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集团召开2014年下半年工作会议暨7月份安全例会
功夫：2014.07.16

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集团召开2014年下半年工作会议暨7月份安全例会
张斌作沉要讲话  李运启主持会议
 
    7月15日，集团2014年下半年工作会议暨7月份安全例会在集团研发中心九楼会议室召开。集团总经理、党委副书记张斌在会上作了题为《正视存在问题，提振发展信心，致力维持经济持续不变运杏追的沉要讲话。监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师，机关处室掌管人、处室内设部门重要掌管人，各公司班子成员、副总师，治理部门和基层区队（车间）重要掌管人共130人参与了会议。
    张斌在讲话中指出，今年以来，我们依照市委、市当局的铺排部署，紧紧萦绕岁首确定的总体工作思路，面对宏观经济复杂严格、资金周转极其难题、安全基础不够牢固、不变工作老问题新情况不休出现等四大压力，安身创新这一主线，练内功深挖潜，保不变促发展，维持了经济的不变运行。重要抓了以下几方面的工作，一是抓基层强基础，咬定安全不放松；二是抓项目增后劲，推进企业不变发展；三是强内控挖内潜，力促经济安稳运行；四是抓风格保不变，营造优良发展环境。
    张斌强调，总结上半年的工作，有成就，也有不及，存在的问题也很凸起，一是不愿担任、不敢担任，；馐对鹚烈馐恫蛔；二是有令不杏注有禁不止，安全基础不够不变；三是过程节造不严不细，经营治理比力粗放；四是意识不到位、工作不自动，信息化建设推动缓慢；五是沉大局、轻落实，“363人才工程”推动不力；六是风格浮漂、周旋塞责，监督查核流于大局；七是自律意识淡薄，廉政建设责任造落实不力。
    为做好下半年工作，张斌要求，一要汲取变乱教训，彻底旋转安全出产被动局面。严格落实安全出产责任，全面加强隐患排查治理，着力提升安全出产防备能力。二要科学经营，积极稳妥地推动“三大板块”发展。凸起转型升级，实现煤电产业可持续发展；阐扬战术平台作用，稳步推动水泥产业发展；启动好内力，借用好表力，积极推动第三产业发展。三要以信息化建设为总抓手，全面提升企业内控水平。持续强化经营治理，持续提升财政治理水平，优化人力资源治理，美满监督查核机造。四要以发展教育实际活动为契机，全面加强党群工作。深刻发展人民路线教育实际活动，全面提升党风廉政建设工作水平，全面加强企业文化和群团工作。
    李运启就落实会议心灵强调，一要思想再统一，意识再提高，抓好会议心灵的进建贯彻。各单元要充分利用中心组进建、干部政工例会、员工班前班后会、召开专题会议等大局，认当真真地向每一名干部员工通报贯彻这次会议心灵，让每一名员工都相识集团当前发展的局势，明确下半年的工作沉点和奋斗指标，进一步统一思想，转变观点，形成壮大的凝聚力和向心力，推动各项工作的发展。二要指标再分化，措施再强化，抓好各项工作的落实。下半年，安全出产的压力更大，出格是企业发展的担子更沉，工作越发艰巨。经济下行带来的压力还约有实现，要把难题估计得更充分一些，把应对措施思考得更全面一些，严格依照张总提出的具体要求，持续弘扬求真求实的风格，指标再分化，力度再加大，措施再强化。三要凸起沉点，推动教育实际活动深刻发展。目前，教育实际活动已进入“查摆问题、发展品评”环节。这次活动是一次面对面、硬碰硬、实打实的活动，务必达到“红红脸、正衣冠、洗洗澡、治治病”的成效，当真开好民主生涯会。要注沉两全两全，在推动工作中深入活动，借活动东风破解工作难题，把党员、干部在活动中引发出来的周到转化为干好本职工作的自刊行动，积极推动“百亿PP王者电子、百年PP王者电子”的实现。
    会上，PP王者电子矿业公司分解了“6.26”提升运输变乱，集团总工程师王宜振传递了上半年及6月份安全出产工作，对下一步安全出产工作作了铺排部署。

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