集团召开2014年度全面创新赞美大会暨5月份安全出产例会
功夫：2015.05.17
张斌作沉要讲话 李运启主持会议 17项“出格创新奖”受赞美
5月14日，集团在研发中心九楼会议室召开2014年度全面创新赞美大会暨5月份安全出产例会。集团总经理、党委副书记张斌出席会议并作沉要讲话。集团监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师、遍地室治理干部、驻矿安监站长，各公司党政重要掌管人，PP王者电子、大兴、金庄安全副经理及安全掌管人，南郊热电、凤鸣山庄安全掌管人和2014年“出格创新奖”领奖代表参与会议。各公司组织高管层和中层治理干部在各自分会场通过视频直播旁观了会议实况。
会上，集团副总经理宋炳海宣读了《关于赞美“2014年度出格创新奖”的决定》，赞美了17项“出格创新奖”；集团总工程师王宜振传递了4月份安全出产工作发展情况，PP王者电子、大兴、金庄三个单元掌管同道别离汇报了近期安全出产工作。
张斌在讲话中全面分析了今年以来集团经济运行情况，他要求，各单元、整个干部员工要对面对的靖】湫一个科学全面的把握，对自身优势和不及有一个深刻复苏的意识，统一思想、科学研庞注趋利避害、积极应对。一要充分认清宏观经济局势，加强；馐；二要科学研判煤炭市场局势，加强忧患意识；三要转变旧调重弹观点，加强创新意识；四要提升干部素质，增壮大局意识。
就当前几项沉点工作，他强调，一要强化安全出产，提升安全发展能力。严抓安全责任落实。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任系统，从严落实主体责任，严抓查究问责，确保实现“三个转变”，沉点整治安全隐患。近期各单元出现出变乱多发的不良苗头，必须从思想深处引起高度警醒、高度警惕。各公司要抓实抓好“双基”和质量尺度化建设，从源头上确保安全。各级安监部门要加大安全隐患排查治理力度，现场不安全一律禁绝出产。凸起抓好雨季“三防”。严格执行雨季“三防”工作责任造，凸起抓好河岸堤防放哨和实时监测，发现险情实时措置汇报，果断组织停产撤人。大风、暴雨及雷电等恶劣气象严禁室表作业。协调抓好防火防盗、交通运输、职业病防治等安全治理，确保实现全面安全出产。
二要强抓机缘，稳步推动企业发展。对PP王者电子发展指标沉新定位，力争2020年实现百亿PP王者电子建设指标。在今后工作中，要坚韧实体经济，强化本钱运作，推动城市服务业，逐步进入金融业，形成“实体经济+金融+城市服务业”的经营格局。在煤炭板块方面，持续推动煤炭主业产业升级，在煤矿全面利用综采综掘工艺，提升机械化、自动化、信息化水平，科技降本。同时借助物流平台，阐扬煤炭治理、人才、技术和物流信息优势，走物流业与煤炭产业结合的路子，寻找机遇对西部省区煤矿从产品采办、包销，到出产技术托管，最终达到全面托管或控股经营，实现走出去发展战术。在热电板块方面，依照国度大力发展绿色经济的要求，积极推动生物质能供热供电项目建设。同时，推动酒店散布式光伏发电、厂矿工业余热综合利用的论证上马工作，抓好水泥余热发电运行治理。进一步抓好热电公司环保技改、低温水直供居民生涯区工程。持续启发热力市场，力争2017年热电比达到45%以上，最大限度提高热电联产的经济效益和社会效益。在建材板块方面，依照与中联水泥合作的约定，实现呼伦贝尔中联水泥、滕州中联水泥各30%股权挂牌让渡；韧淄卣顾嗖盗，争取年内再上2条骨料出产线，对新型建材项目持续进行调研论证，储蓄项目，造就发展新优势。加强对托管水泥企业的监管，确保经营指标的实现和正常收益。在城市服务业方面，以承包市直机关食堂为契机，对峙“五星级”服务品质与“公共化”消费理想，逐步向学堂、医院食堂承包，社区盒饭配送，以及物业治理、汽车租赁、健康养老、生态农业、冷链物流等拓展，连锁经营，尽快形成规模优势，实现规模效益。
三要强化鼎新创新，全面引发内活泼力。创新思想模式。思想解方崆做好所有工作的基础。只有思想解放了，能力拥有通观全局、全面看问题的视野，能力产生超前的思路，能力找到科学解决问题的法子。创新出产技术。大力激励干部员工结合出产中的难题进行技术攻关，健全技术创新成就申报法子，形成美满的创新成就评价激励机造，做好技术创新与出产的结合文章，确保创新成就转化为现实出产力。创新经营治理。健全纵向到底、横向到边的成本治理系统，美满成本倒逼机造。执行“互联网+行动打算”，利用集团及各公司信息化平台，实现财政、经营、安全出产、人力资源治理等互联、互通，强化过程实季节造。创新营销模式。城市服务、物流业要积极推动○2○营销模式的利用，以营销模式转型带头发展转型。创新人力资源治理。近期，集团公司先后组织了屡次专题讲座，今后还要进行财政、信息化、现代企业治理、成本治理、司法律规等方面的专题讲座，通过持续不休地培训，造就造就一大批把握现代出产技术、财政基础、信息化知识，懂经营、会治理，素质过硬、依法治企的复合型人才。人力资源部门要造订具体的打算，当真抓好落实，这也是企业实现科学发展、可持续发展、做大做强的基础。
四要对峙以报答本，持续打造和谐企业。持续深入“四德”工程建设。今年以来，集团高低深刻推动以社会公德、职业路德、家庭美德、幼我人格为重要内容的“四德”工程建设，要通过“四德”工程，推进企业风尚显著好转、发展环境不休优化、干群关系越发融洽、员工路德水准整体提升。切实加强党风廉政建设。各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，各级各部门要严格落实中央八项划定，以及省、视注集团公司关于党风廉政建设、风格建设的有关划定。各级党员、干部要强化纪律意识、端正意识，守纪律讲端正，时刻维持清廉自律。集团及各公司纪检监察室要加大廉政建设、效力督查力度，对存在的问题要早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题要实时约谈、告诫，着力营造风清气正的优良氛围。加强厂务公开民主治理工作，对涉及员工人民亲身利益的内容要实时公示、公开，确保员工的知情权、监督权、参加权。高度器沉信访不变工作。严格落实信访不变工作责任造，美满应急预案，通顺预警渠路，全面做好经济难题时期员工思想不变工作，凸起依法依规，最大限度地把矛盾纠纷解决在源头、节造在基层，不允许出现侵害员工利益的事务产生。
李运启就会议心灵落实强调，一要认清局势，切实把这次会议心灵贯彻落实好。充分利用中心组进建、干部周五进建例会、员工班前班后会、召开专题会议等大局，认当真真地向每一名员工通报贯彻这次会议心灵，出格要沉点组织进建领会好张总的讲话心灵，让每一名员工都能充分意识到集团当前发展面对的严格局势，进一步统一思想，转变观点，形成壮大的凝聚力和向心力，扎实推动各项工作的发展。
二要凸起沉点，切实抓好当前安全出产工作。安满是所有工作的前提、基础和保险。没有安全，所有无从谈起。各级要把安全出产工作摆在越发凸起的地位，抓紧抓实抓出功效。凸起抓好幽微环节的安全隐患整治，对于沉大隐患，要挂牌督办，依照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求，逐项整改销号，关环管控，确保实现上半年安全出产。
三要严细措施，强力推动企业鼎新创新。各级各部门要依照张总要求持续抓好理想、机造、技术、治理、营销、文化的创新。要充分阐扬创新基金“四两拨令媛”的作用，疏导创新向基层荟萃。宽大党员干部要言传身教，带头创新，学会用新的视角观察局势，用新的思路推动工作，用新的机造和法子解决问题，以创新助推企业发展。
四要强化查核，推动“四德工程”建设深刻发展。各级党组织、党群部门要切实阐扬好查核的领导棒作用，进一步细化查核细则，凸起四德榜的日常治理使用、凸起圭表人物的平时选树宣传、凸起各类教育活动的载体创新实际，将查核贯通到四德建设始终，以查核促创建、提水平，切实考出动力、考出实绩。同时要不休拓展深入“四德工程”建设的内涵和表延，萦绕造就和践行社会主义主题价值观，宽泛发展各类心灵文化创建活动，凝聚起向上、崇善、爱美的壮大正能量。（刘崇贵）
