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集团在大兴矿业公司召开十月份安全出产例会
功夫：2015.11.13
张斌作沉要讲话  李运启主持会议
 
    10月15日上午 ，集团在大兴矿业公司召开十月份安全出产例会。集团总经理、党委副书记张斌出席会议并作沉要讲话 ，集团监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师、遍地室掌管人 ，PP王者电子矿业公司、金庄分公司党政重要掌管人、安全矿长、安全数长、安监站长 ，南郊热电公司、开元凤鸣山庄党政掌管人、安全掌管人 ，物流、置业公司经理 ，大兴矿业公司副总师及以上辅导、安监站、部室、区队重要掌管人参与会议。
    上午8点 ，与会人员分成井下和地面5个幼组别离查抄了大兴矿业公司井下32煤柱、2东3012工作面 ，2北205、2214运输巷 ，透风系统、机台硐室 ，地面主副井绞车房、35KV变电所及两堂一舍等岗点。 
    在随后召开的会议上 ，集团副总经理、大兴矿业公司经理李守广介绍了近期工作发展情况 ，集团副总工程师张加敏传递了集团9月份整体安全出产情况 ，对下步安全出产工作作了铺排。 
    张斌在讲话中要求 ，一是要维持复苏 ，切实加强抓好安全出产的责任感和使命感。10月份是集团决战四时度、篡夺整年指标工作成功的关键月份 ，要绝不颠簸地抓好安全出产 ，以积极自动的态度、高度的警惕性 ，严防死守 ，确保安全局势持续不变。安全一旦出了问题 ，不仅仅是经济上的损失 ，更将影响到我们企业发展不变的大局。因而 ，各级各部门、各单元要切实加强抓好安全出产的责任感和使命感 ，时刻做到“安全出产意识一刻不能放松 ，安全出产措施一丝不能松弛” ，把安全时刻放在心上、抓在手上、落实到行动上。出格是各公司重要掌管同道要拿出足够的精力和功夫 ，抓部署、抓推动、抓落实。分管的同道要依照专业人干专业事的要求 ，着力钻研专业内的尺度、规范及现场存在问题的解决措施 ，一级带着一级干 ，一级对一级掌管。充分阐扬信息化的作用 ，对现场存在的隐患实时利用各类信息平台上传 ，安全治理人员做好查看、汇总、分析 ，针对存在的问题和查出的隐患做好整改复查。要充分阐扬各公司出产信息中心的作用 ，对各级治理干部填写的隐患整改卡分类、整改、关合、销号全过程的监督治理 ，着力解决失之于宽、失之于软 ，甚至失之于晚的问题 ，逐步形成党政同责抓安全、干群同心想安全、高低同欲保安全的工作局面 ，切实将安全出产责任造落到实处。
    二是要加大力度 ，全力抓好安全治理基础工作 ；〔焕 ，地震山摇。各公司要从细节动手 ，从幼事抓起 ，夯实基层 ，打牢基础。要持续发展好隐患排查治理 ，以深刻推动“五查五反五整治”活动为抓手 ，全面加强一通三防、冲击地压、防治水、 ；钒踩卫 ，各级分管掌管的同道既要做官、更要做事 ，针对各个系统、各个工作地址 ，亲自带队组织专业技术人员 ，深刻基层、深刻工作现场做全面详细的排查 ，尤其是人员不常去的地址更不能忽视 ，不能当甩手掌柜 ，日常工作要做全做细 ，确保隐患排查无死角 ，隐患整治无漏项 ，安全治理无盲区、无空挡。要进一步强化职业病预防意识 ，把好员工招聘录用关、教育培训关、定期查体关 ，加大出产过程中防控力度 ，最大限度降低职业风险 ，杜绝职业病的产生。南郊热电要凸起抓好机组检建工作 ，所有检建项目要严格落实“三无一禁绝” 造度 ，即无打算、无措施、现场无仆从辅导 ，一律禁绝作业 ，对沉大检建项目要跟踪调度 ，全面把握安全动态。要用真功夫、下大实力抓好人才造就工作。当前 ，集团2015年度员工技术大交锋活动已全面发展 ，各级干部要先学一步 ，各单元要以大交锋为契机 ，在整个干部、员工中掀起学业务、学技术、练能力、比技术、创一流的热潮 ，不休提升干部员工的素质和能力。
    三是要超前部署 ，切实抓好冬季“四防”工作。冬季即未来临 ，各单元要超前部署 ，切实抓好“冬季四防”工作。要进一步美满组织机构 ，健全治理造度 ，从人、财、物各方面做好充分筹备 ，保险冬季地面、井下安全出产的必要。要当真分解各单元、区域在安全出产工作中存在的问题 ，有针对性地采取防备措施 ，解除各类不安全成分。要以“防寒、防冻、防火、防中毒”和路路交通安全为沉点 ，造订好工作预案。要严格执行“禁酒令” ，加大督查力度。要严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”造度 ，依照“谁主管谁掌管”的准则 ，加大责任查究力度 ，切切实实地打牢思想基础和治理基础 ，以越发坚定的态度、越发过硬的措施、越发扎实的工作 ，确保企业安全度冬、安全出产。
    四是要主作为为 ，全力打好以丰补欠攻坚战。此刻到年底还有两个半月的功夫 ，12月下旬各矿还要集中放假检建 ，遍地室、各公司要算清功夫帐、工作帐 ，必须紧抓每一天 ，紧扣每一项指标 ，全力以赴组织各项工作工作攻坚。要对照岁首和下半年确定的工作指标 ，深刻发展一次全面工作回头看 ，看哪些方面进展优良 ，哪些工作推动缓慢 ，哪些方面还有缝隙、存在较大差距 ，当真分析总结 ，逐条对照查抄 ，实时查漏补缺 ，下步若何尽快赶上去 ，搞好整改善步 ，真正“回头”看出压力、看出动力、看出劲头 ，确保整年工作指标圆满实现。同时 ，要对年终检建工作早打算、早铺排。
五是要科学研判 ，超前经营明年工作。从专家分析预测看 ，明年我们面对的表部发展局势并不乐观。只管面对的局势还极度严格 ，但我们要充分利用PP王者电子在全市工业中所处的沉要地位 ，强抓机缘 ，迎难而上 ，在呼伦贝尔新一轮的工业企业发展中找到机缘 ，实现稳重发展。为赢得明年工作的自动权 ，遍地室、各公司要有超前思想 ，科学经营好明年工作 ，做到指标早规划、工作早明确、措施早铺排。人力资源处要对部门职能、岗位职责进行梳理 ，不合理的实时进行调整。各级治理干部要各司其职、各负其责 ，萦绕集团公司中心工作 ，结合本职工作 ，深刻发展调查钻研 ，做好各层级的工作规划 ，进一步加强工作的前瞻性、自动性和创造性 ，为收好今年的尾、开好明年的头奠定基础。
    李运启就会议贯彻落实强调 ，一是行动要到位 ；岷 ，各人要把这次会议心灵迅速通报贯彻到本部门、本单元 ，并结合自身现实 ，精心经营 ，细化铺排 ，强化措施 ，立即行动 ，既要两全全局 ，又要凸起沉点 ，扎扎实实做安全出产查抄和各项专项整治工作。二是责任要到位。各单元的重要掌管同道作为第一责任人 ，要对本单元的安全出产负总责、亲自抓 ，实时协调处置存在的问题 ；分管安全的同道作为直接责任人 ，要具体抓、专门抓 ，全力以赴抓好各项措施的落实。三是督导要到位。督导是抓工作的有效伎俩 ，促落实的沉要步骤。集团及各公司效力督查组要加大督查力度 ，通过严格的督查 ，让各人把精力用在工作上 ，把心理用在“想干事”上 ，把能力用在“会干事”上 ，把指标锁定在“干成事”上 ，把底线把握在“不出事”上 ，确保今年各项指标工作的实现。（邰卫星）
 

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