集团创新工作会议暨三月份安全例会在大兴矿业公司召开
功夫：2016.03.24
3月23日上午，集团创新工作会议暨三月份安全例会在大兴矿业公司召开，集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议并作讲话，集团班子成员、副总师、遍地室掌管人，各公司党政重要掌管人、安全副经理（矿长）、驻矿安监站及安全、出产技术部门掌管人，大兴矿业公司班子成员、副总师及驻矿安监站、部室重要掌管人参与会议。
与会人员首先分成井下和地面4个幼组别离查抄了大兴矿业公司井下2北2012工作面、2214工作面，2东3042资料路、机台硐室，地面主副井绞车房、两堂一舍等岗点。
在随后召开的会议上，集团副总经理、大兴矿业公司经理李守广介绍了公司创新工作及安全出产发展情况。集团总工程师王宜振传递了市局对PP王者电子、大兴、金庄煤矿春季安全查抄情况，对大兴现场查抄情况进行了点评，传递了集团2月份整体安全工作以及去年创新成就评比情况，对下步安全工作进行了铺排。
就全面创新工作，孙彦杰指出，近年来集团高度器沉，在企业发展模式上，执行轻资产运作，确定“西进东扩”的战术，走实体经济与本钱运营融合发展的路子。在治理方式上，融合企业网络、飞信、手机客户端，搭建了安全出产、财政治理、人力资源、办公自动化等治理信息化平台，奉行了网上审批、签发、奉告等。在投融资方式上，利用PP王者电子AA级诚信评级优势，先后成功刊行PPN、并购私募债，进行租赁融资。同时，去年在资金异常严重的情况下，挤出27万元赞美嘉奖了17项“出格创新奖”，引发了干部员工的创新周到。
他指出，今年以来，集团大力推动内部治理全面市场化、信息化，宽泛发展创新创效活动，在分歧专业、分歧层面涌现出了一批创新成就。大兴公司通过转变思想观点，斗胆创新，凭据多年的开采经验，结合对其他矿井调研情况，优化北翼采区启发布局，开采规划进行斗胆调整，为下步综采创造前提，打算必要一年攻克的难关，不到一个月的功夫就有了了局；同时创新勘探合作模式，初步探明新增煤炭储量数百万吨。金庄煤矿通过疏导幼我造订发展规划，多岗位磨炼，推进了各类人才的急剧成长。南郊热电公司创新利用MISS系统，执行隐患排查四级递进落地法，设备消缺实时率由原来的87.5%提高至96%。PP王者电子公司安身减员增效，奉行大工区造，精简机构，出产辅助系统集中化节造，分流转岗阔气人员，有效降低了人为成本。PP王者电子中联三水泥公司进行脱硝、环保系统由电改袋等技术刷新，降低了废气、粉尘排放，改善了出产环境？锩阶畔⒒玫娇头恐卫，成立餐饮VIP服务幼组，提升整体服务品质和来宾中意度；综合利用闲置资源及库存积压物资，达到节支增效的主张。集团发展规划处牵头推动内部市场化，不休优化、美满规划，各项工作获得了初步功效。集团信息化办公室自主设计电子采购比价系统，削减了中央环节，降低了采购成本，该系统目前仍在试用美满过程中。
他指出，面对前所未有的机缘和挑战，更必要以创新挖掘潜力来增长动力活力，越发注沉转变思想模式撬动发展方式创新、体造机造优化、运营模式改进，全面深入创效活动，最大限度地开释创新创效活力，推动PP王者电子各项工作再创新水平。一要大力推动观点创新。推动PP王者电子走出困境、转型发展，首先要从思想上破冰，从观点上解套。要加大新局势新工作宣布道育力度，疏导干部员工既要复苏意始对的严格局势，切实加强；馐丁⑹谐∫馐丁⒊杀疽馐丁⑿б嬉馐丁⒕赫馐，提升思想境界，提升工作尺度，提升发展指标，更要号召宽大干部员工自觉与集团公司维持高度一致，与企业同呼吸、共命运，敢于创新、长于创新，自动为企业分忧解难，为集团保不变、渡难关、谋发展提供壮大的动力支持。二要大力推动机造创新。要依照董事长年度工作汇报中提出的要求，积极推动企业内部机造创新。在企业内部运行及管控机造方面，集团将最大限度地下放物资设备采购、产品销售等日常经营治理权。各公司要阐扬好主观能动性，不仅要成为出产安全的主体，更是成本节造、经营治理和创新盈利的主体，逐步成为真正的市场主体。集团的职能将越发注沉决策、引领，强化服务与监督，美满监督查核系统，进一步形成激励造约机造。要持续拓宽融资渠路，盘活有效资产，降低融资成本，坚韧不拔地走实体经济与本钱运营融合发展的路子，为集团执行西进东扩、转型发展创造前提。加快推动产业基金的组建工作，建好资金池，彻底解决持久困扰企业发展的资金难题。三要大力推动治理创新。各单元要在前期工作的基础上，持续扎实推动内部治理全面市场化、信息化。要把成本管控贯通于全方位、全过程，进一步强化基层基础工作，既要抓大、也不能放幼。要充分阐扬PP王者电子、大兴、南郊热电等公司洗建厂、机建车间作用，能加工自造的就肯定加工自造，严格节造表委，从源头上遏造浪费，实现增收节支、效益最大化。同时要强化财政治理和打算治理，真正形玉成面预算治理系统。持续推动信息化建设，成立美满的内部市场化治理系统，实现流程治理、过程节造，打造“数字化PP王者电子”，为迈向“智能化PP王者电子”打基础、创前提。四要大力推动技术创新。面对当前经营局势，各级要牢牢扭住成本管控这个牛鼻子，紧紧萦绕降本增效这一主线，大力发展技术攻关、幼改幼革、建旧利废等多种大局的技术创新活动。在抓好新项目分流人员的同时，阐扬新设备、新技术优势，做好机械化换人、自动化减人为作，激励后勤、辅助人员停薪留职，疏导到物业公司创业就业，最大限度地压控人力成本。要积极激励技术创新成就申报，定期组织创新成就鉴定、评价，用好创新成就专项嘉奖基金，进一步美满创新成就评价激励机造。做好技术创新与出产、经营、治理的结合文章，加大技术创新成就的推广应使劲度，成立成就转化和监督查核机造，确保创新成就能转化为现实的出产力。要持续美满首席工程师、首席技师工作室治理、绩效查核及嘉奖造度，搭建技术创新平台，引领企业科学发展、创新发展。五要大力推动营销创新。各公司要成立以营销治理为沉点的科学治理系统，做到“节造两端保中央”。“两端”一个是供给，一个是销售，“中央”就是科学组织出产、狠抓产品质量、致力降低成本。当前要高度器沉“两端”，出格是供给治理。要求各公司要严格打算审批，严格采购流程，严控物资库存，抓好物资采购关键环节，杜绝无打算、高价采购等景象产生。要积极推动和美满电子采购比价系统，削减、杜绝报答参加。要创新营销模式，加大市场调研，以客户需要为导向，不休调整优化产品质量，成立健全售前、售钟注售后服务系统，通顺信息反馈渠路，以过硬的质量、适销对路的产品和优质的服务赢得市场、占据市场，提高市场竞争力，确保产销平衡。六要大力推动文化创新。对峙传秤注创新、融合、提升的准则，持续推动文化创新。PP王者电子文化的主题理想是德为先、信为本、和为贵。在今后创新、提升过程中，要紧紧萦绕这一中心，宽泛征集全员的思想和智慧。要结合现实，加大公司、区队（车间）、班组愿景文化、团队文化、安全文化、经营文化、清廉文化的建设，丰硕PP王者电子文化系统。PP王者电子中联、PP王者电子物流、凤鸣山庄、PP王者电子物业要加强品牌意识，结合各自行业特点，把打造国内、山东、呼伦贝尔一流品牌作为工作沉点，把提升企业驰名度和社会影响力作为工作的使命，不断处处守护PP王者电子的利益、彰显PP王者电子文化。
就安全出产工作，他指出，安满是企业的最大效益，是员工人民的最大福利，是各级干部的政治性命。要深刻贯彻落实新《安全出产法》，依照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面强化安全管控。
他要求，一要创新安全思想教育方式步骤。各单元和干部员工要充分意识安全工作的持久性、艰巨性和极端沉要性，秉承“经济越难题越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理想，树牢安全红线意识和底线思想，做到不安全不出产、以安全促出产。要深刻详细地组织好安全不安心人的排查，严防员工带着隐患下井作业。要创新安全警示教育方式步骤，疏导干部员工进一步提升安全意识，规范安全行为习惯，提升现实操作能力，确保安全出产。二要全面深刻排查治理安全隐患。隐患排查治理要对峙防字在先、严字当头、实字为本，沉点凸起“四查”:一查现场隐患，既要查矿井瓦斯、水害、冲击地压以及高空高压、消防、食品安全、职业卫生等沉大隐患，也要查现场干部违章指挥和员工冒险作业，坚定杜绝有令不杏注有禁不止等问题。二查责任缝隙，对责任不明、治理缺位的，要即查即改，沉在整改，坚定预防隐患结成串、连成“变乱链”。三查造度缺失，抓住集团全面梳理各类文件造杜仔利机遇，全面梳理安全出产、职业卫生等方面的规章造度，对不合用或不美满、缺失的文件造度进行汇总、批改、补充。四查设备运行，对带病运行的设施设备，一律查抄检建；对作业法式不美满、违章操作等行为，从严从沉处罚，在谁的责任领域内产生问题的就查究谁的责任。三要狠抓安全出产应急治理。各公司加强应急预案的美满、治理与演练。各级各部门要超前抓好雨季“三防”。同时，PP王者电子、大兴要做好对相邻矿井水患的排查、预警及应急预案，确保安全出产。要牢固设置“职业卫生与性命安全一致沉要”的理想，把好员工定期查体关，加大出产过程中防控力度，夯实向零中伤指标迈进的基础。四要大力推动安全隐患市场化。要把安全工作纳入全面市场化治理系统。各公司要在安全网格化治理的基础上，对在安全出产过程中可能存在和产生的各类安全隐患和问题，进行网络分类，并凭据各类隐患问题的性质和可能产生的后果，按其潜在风险价值量化出“标价”，成立健全价值系统，美满“现场排查隐患—销售隐患—现场责任人采办隐患—整改隐患—安监员复查落实隐患”这一流程，阐扬市场经济杠杆的作用，形成隐患排查、落实、整改关合治理，确保安全出产。(邰卫星)
