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集团召开6月份安全出产例会
功夫：2016.06.17
张斌主持会议并讲话  孙彦杰铺排部署具体工作
 
    6月17日上午，集团在五楼会议室召开6月份安全出产例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰对具体工作作了铺排部署。集团班子成员、副总师、遍地室重要掌管人，各公司党政重要掌管人、安全副经理（矿长）、驻矿安监站及安全、企管部门掌管人参与会议。
    会上，PP王者电子、大兴、金庄、南郊热电、凤鸣山庄重要掌管同道汇报了当前本单元存在的问题及采取的应对措施，集团副总工程师、安全监察处处长张加敏传递了近期安全出产工作发展情况和对下步的安全工作定见。
    张斌在讲话中要求，要坚韧不拔确保安全出产。6月份从来是变乱多发期、易发期。各级各部门、各单元要当真查找本单元存在的安全隐患，抓实抓牢防灭火、顶板、提升运输以及高温高压、公共安全、消防、食品卫生安全治理。出格是各单元重要掌管同道要自动担起第一责任人职责，对存在的安全隐患和沉点问题必须亲自查抄、亲自部署、亲自督促落实。分管的同道要依照专业人干专业事的要求，着力钻研专业内的尺度、规范及现场存在问题的解决措施。从全面技术治理、技术钻研利用及人才造就等方面思考，近期集团成立技术钻研中心，要求力戒大局主义，真实工作，有奖有罚，纳入日常工作，引起器沉。目前，第四次工业革命已到来，将在数据分析、机械人技术、传感器和3D打印技术形成齐全价值链。要求各人注沉进建新技术、新科学知识，并利用到现实工作中去，提高现代化治理水平。当前，气象异常，雷暴雨气象时有产生，各级各部门要进一步美满灾害性气象应急预案，全面做好“雨季三防”各项工作。同时要借助“安全出产月”活动，大力发展宣布道育活动，深刻理解把握安全沉要性，真正把安全出产月办成安全局势宣传月、安全知识遍及月，提高安全技术。近期有关数据上传实时，但现场整改不到位，今后要抽查各级治理人员下井记事本，到现场查对关合情况，发现问题倒查查究责任人，并进行传递问责。
    就几项沉点工作，张斌强调，今年以来，各单元依照集团要求，强力推动全面市场化、信息化工作。但从推动情况看，仍有个别单元习惯于传统的工作方式，对市场化、信息化的内涵理解不深，存在利用整体水平不高。但愿各单元要高度器沉市场化、信息化工作，出格要抓好0A信息平台操作。同时要把推动全面市场化与查核进行一体化治理，各项分配要通情达理。
    就“两学一做”和基层党建示范点创建，张斌要求，当前，“两学一做”进建教育工作已在集团全面发展，各级党员辅导干部出格是班子成员要带头参与集中进建会商，带头谈体味、讲党课、作汇报，带头参与组织生涯会、民主评议，为整个党员作出表率，阐扬好示范引领作用。“两学一做”，学是基础，做是关键。集团宽大党员要自觉遵从服务于大局，把“两学一做”进建教育同做好企业安全出产、经营治理、鼎新发展、不变各项工作结合起来，致力把进建教育成就转化为推动发展的壮大动力，扎扎实实办好PP王者电子的事件，做到两手抓、两推进。6月下旬，全市煤炭企业基层党建示范点创建现场会将在大兴公司召开。各级党组织和各基层党建示范点创建单元肯定要凭据当前鼎新、发展、不变的新局势、新工作、新要求，深刻扎实地抓好创建工作，要不休创新工作方式，充实创建内容。要把稳总结经验，结合安全、出产、经营以及企业发展示实，推动整体工作发展。出格是大兴公司要进一步细化职责分工，造订工作规划，明确功夫节点，落实具体责任，依照创建尺度，把现场会筹备好。
    就上半年工作总结和下半年工作经营，张斌强调，目前，离上半年实现还有十几天的功夫，应该说实现上半年工作指标，压力大、工作沉。因而，各级各部门要充分意识到抓好当前各项工作的沉要性，当真发展上半年工作“回头看”活动，一看工作实现情况，对照集团下达的各项工作指标，看是否达到要求；二看治理运作情况，对照今年出台的文件造度，看体造机造是否高效顺畅；三看履职落实情况，对照集团公司沉点工作铺排，看执行是否到位。同时，要超前经营好下半年的各项工作，分类造订措施，明确工作沉点，凸起针对性、领导性，使集团的各项工作指标更清澈、责任更具体，迎头赶上。
    就规范化治理、廉政建设和不变工作，张斌指出，今年以来，集团高低克服各项工作工作繁沉等诸多难题，经过共同致力，企业整体出产经营、转型发展等都实现了较大突破。出格是抓住煤炭市场机缘，合理组织煤炭营销，深入内部经营治理，使企业经济运行质量和成效得到了进一步改善。集团统计企业对股份造合作公司、省表企业通过近一个时期的理顺，各项工作进一步规范，水泥子公司的托管近期也将作出大的扭转。对僵尸企业也将成立专门班子，加大力度进行措置。要求各级要全面治理，全面查找治理缺失、查补缝隙，严格执行请示汇报造度。各级因公嘉奖等一律交公，不经核准私下分配、侵占国有资产按贪污论处。同时要加大公开公示的力度，接受人民监督，在阳光下运行。廉政建设常抓不懈，打好悠久战。集团纪委持续启动约谈机造，凡在表工作、管钱管物等关键部门沉点人员都要定期约谈提醒，警示教育，发现问题实时处置，预防因幼失大，走向犯罪。近期，个别单元治理不到位出现问题，要引以为戒。推动全方位查核、全方位监督，安监、纪检、审计以及工会群监组织都要阐扬应有的作用。针对近期人员分流造成干部员工行列不不变的问题，各级各部门要对此有一个复苏的意识，要看到人员分流期间出现各类矛盾是正常的，不要胆怯和回避矛盾；要敞开大门，周到接待，当真分析矛盾产生的原因，并长于透过矛盾产生的原因，实时调整、改进PP王者电子工作。要把做好干部员工不变工作作为一项沉要政治工作和义不容辞的责任，当真钻研部署，精心组织落实。各单元也要实时排摸不不造成分，发现问题实时汇报，确保信息渠路通顺，不迟报、误报、漏报、瞒报各类不不变信息，同时变上访为下访，作好宣传、说服、沟通工作，疏导教育干部员工理性合法反映诉求，力争将问题解决在基层、班组，解决在萌芽状态。另表，要高度器沉扶贫工作，把扶贫工作作为一项政治工作抓紧抓好。近期，市里又给集团43家助扶特困户，人多面广，集团和各公司副总师以上辅导在抓好本职工作的同时做好助扶工作，造订具体规划，抓好落实。
    孙彦杰在讲话中全面分析了集团安全出产局势，针对存在问题，他要求，一要切实加强做好安全出产工作责任感和紧迫感。当前，集团工作头绪多、工作繁沉。各级各部门、各单元务必从大驹祠程，意识到抓好安全的沉要性、紧迫性、必要性，要以变乱为警示，强化隐患排查，深刻进建贯彻上级安全出产工作的心灵要求，借助“安全出产月”活动和“大快严”行动，进一步加强忧患意识和责肆意识。要深刻分解本单元安全出产工作中的幽微环节和凸起问题，弘扬严细实的工作风格，扎实有效地抓好当前的安全出产治理工作。二要切实抓好沉大安全隐患排查治理。目前，正处在高温、雷雨季节，雨季“三防”是工作的沉中之沉。地面塌陷积水、相邻矿井水患以及大兴、金庄高冒点、冲击地压以及托管的安吉欣源、毛家山煤矿的人员结构复杂、系统不美满、造度不健全以及南郊#3锅炉的装置等都是当前安全工作的沉点，必须引起高度器沉。各矿要不休总结高冒点治理经验，加强调研，拔取比力有效的法子，降低治理成本。同时要当真钻研集中休班与防灭火的关系，集团安全监察处要汇同各单元尽快拿出应对规划，处置好集休与安全的关系。三要依照上级要求，切实抓好专项治理。要结合六月安全月活动和省市大快严行动，发展“查幽微、找风险、强基础”活动。凭据季节特点，凸起抓好提升运输、顶板治理、煤层综合防尘等幽微环节专项整治。同时也要高度器沉高温、高空、高压及消防安全，抓好两堂一舍治理，确保实现全面安全出产。四要杜绝思想麻木，抓好人的不安全成分。思想隐患是最大的隐患。首先各级治理干部要高度器沉安全，带头抓好安全，利用班前班后会、员工进建日，持续强化干部员工的安全思想教育。要加大“十种不安心人”的排查力度，对排查出的安全不安心人，成立专门档案，造订针对性措施分级助教。同时，组织班组长、群监员、协管员对峙狠反“三违”并与“三违”人员谈心谈心，解除人的不安全隐患。
    就市场化推动和提质增效工作，孙彦杰要求，一要充分意识到市场化推动和提质增效的沉要性。当前，集团仍面对严格的经济局势，能否在逆境中维吃祗业稳重发展，关键要提高造血职能，市场化推动和提质增效至关沉要。要把思想和行动统一到集团决策部署上来，真抓实干、务求实效。二要结合现实，进一步拿措施、定指标、抓落实。要在前期工作的基础上，对峙眼睛向内也要向表，从高处着眼，从细处着手，强化提质增效工作。在向表上，要大力压减采购、监测、评估等非出产用度开支，降低信贷成本。在向内上，要结合市场化、信息化等各项工作的推动，大力发展治理创新、技术创新、幼改幼革、建旧利废，致力降低人力、供销、工程设计、工艺优化以及办公、财政等成本，加大创新成就的推广利用，确保达到提升治理效力、实现效益最大化的主张。同时要当真进建借鉴柴里煤矿零废品、零拔除、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物“六零”降本创效治理法，加强与本行业先进企业的互换，进建先进治理经验，提升业务尺度化和治理水平，确保抓出功效。三要当真组织发展集团全面市场化“回头看”。目前，PP王者电子、大兴、金庄三矿市场化工作积极推动，从运行情况看，好多工作还未能落实到位，离要求还有距离。在近期会议上，董事长屡次对全面市场化做出部署，要求成立适合PP王者电子现实的全面市场化执行法子。集团发展规划处要当真钻研，造订全面市场化“回头看”规划，对全面市场化工作进行阶段性总结，为下一步更好的发展提出新的要求。
    就风险管控和PP王者电子品牌创建，孙彦杰强调，随着西部煤矿和水泥托管工作的推动，企业经营领域不休扩大，各单元要加强安全风险、经营风险、廉政风险管控，做好廉政教育，在确保安全的前提下，进一步提高干部员工拒腐防变的能力,确保干部行列既要抓好安全出产，也要抓好党章、党规、党纪的进建，进一步落实好中央八项划定和“两学一做”进建教育工作，对沉要岗位、关键人员加强监督和日常查抄，确保风清气正。出格是各职能处室要时时深刻基层一线，多倾听、多相识基层的情况，与基层发展有针对性、求实性的互动，做到领导精准、服务到位、监督实时有效。同时，集团各级各部门、单元要守护好三十多年来设置的PP王者电子品牌和诺言。要爱护PP王者电子品牌，设置PP王者电子优良形象，用好贵重的无形资产，为企业渡难关、谋发展创造前提。（刘崇贵）
 

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