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集团召开10月份安全出产例会
功夫：2016.11.02
张斌主持会议并讲话  孙彦杰铺排部署近期沉点工作
 
        10月25日，集团在五楼会议室召开10月份安全出产例会 。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话 。总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署近期沉点工作 。PP王者电子矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿重要掌管人、安全分管掌管人及安全数门掌管人，PP王者电子水泥、申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄等公司安全掌管人参与会议 。
        会上，PP王者电子矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿、PP王者电子水泥、申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄别离汇报了近期安全出产工作，集团安监处传递了近期安全出产情况及下步工作定见 。
        张斌在讲话中要求，要认清局势，全面抓好年终安全出产工作 。今年，集团安全出产局势来之不易，谁粉碎了安全局面，谁就是PP王者电子的大敌 。出格是抓安全出产的同道，只有出现问题，就罢免 。不论哪一级，将端庄追责 。近期省内、市内安全出产变乱频发，安全出产局势异常严格 。国度、省安全出产督查组纷纷进驻，在这个时辰再加上在换届期间，谁出现问题就处置谁 。安满是须生常发言题，不断刻刻都要引起器沉，铺排任何工作时都要把安全放在首位，尤其非煤企业更要引起器沉，扭转轻安全沉环保思想，要将安全与环保工作同部署同落实 。煤矿企业要加大新《规程》奉行力度，通过组织安全知识利用较量，达到宣布道育利用的主张 。同时要积极长于奉行新技术利用，尤其在安全治理上，除抓好现有信息化之表，可通过微信、手机、拍照、录像等方式，成立可控的安全治理信息群 。安全治理部门要抓好落实，使治理更便捷、高效，达到事半功倍的成效 。据专家分析，今年冬季会更冷，要超前抓好冬季“四防”，从人、财、物各方面做好充分筹备，保险冬季地面、井下安全出产的必要 。近期，“PP王者电子杯”技术大赛在PP王者电子矿业公司进行，总体当作绩还不错，但还有不少问题，钳工、电工两大工艺没有获得好成就，要引起各人高度器沉，持续抓好技术交锋，岗位练兵，对峙持久抓，抓持久 。通过技术大交锋，提高素质，提高安全治理水平 。对获得名次人员要与薪酬挂钩 。目前，各级在奉行首席技师造度，下步，集团也要奉行首席技师，对技术较好的执行年薪造，调动技术人员积极性 。
        要加大力度，全力抓好当前几项沉点工作 。目前，集团涉及行业多，领域广，若是依照原有模式持续治理，已不适应 。各级在抓好沉点工作同时，要彻底进行自我否定，不要再依照寂仔模式进行治理 。近期，就企业发展及管控，集团约请专家团队援手进行组织架构、发展战术、运营模式等方面的策动，但愿各单元、有关人员积极共同 。同时要采取集控化方式，解决人员欠缺问题 。
        要科学研判，超前经营明年工作 。此刻，距离年底还有两个多月的功夫，各单元要对照岁首造订的指标，当真梳理，全面盘点，查漏补缺 。目前，各行各业都比力好，煤炭、水泥价值还在上涨，要抓住市场向好的有利机遇，确保效益最大化 。同时要做好明年打算铺排，提前预测预报，提前造订政策，所有指标往前赶 。好的指标要持续执行，注沉陆续性 。要学会工作，提高效能和质量 。2017年，将强造各级干部休班，通过信息化、现代化、科学伎俩进行管控，单一工作，欢乐师作 。要一级抓一级，一级带着一级干，一级对一级掌管，层层抓落实 。集团已由分级查核变为一级查核，各专业要把握好分管工作，管到位，调动分管人员积极性 。要加强本专业钻研，只有这样，能力打好自动仗 。
        要两全两全，切实抓好企业党建工作 。10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议召开 。习近平总书记取眼党和国度事业发展全局，深刻论说了国企发展的法规地点，深刻回覆了国企党建面对的一系列沉大问题，为做好新局势下国企党建工作提供了底子遵循 。各级要充分意识抓好国有企业党建工作的沉要性，学会抓党建工作，用党建引领企业的凝聚力，增长正能量 。同时，要当真组织旁观专题片《始终在路上》，教育疏导党员干部、沉点岗位工作人员以典型案例为镜、为戒、为鉴、为训，守端正守纪律，依法依规按法式处事，不要有任何私心杂想 。要始终做到诚信、自负、相信“三信”，通过扎扎实实地工作推进企业提质增效 。近期，培训较多，上级在示范以训代会，以训代令，阐扬专家作用 。下步，集团也可采取这种方式 。同时要多到现场召开座谈会，通过座谈扭转不及 。作为一线要学会工作利用、政策利用、政策使用 。实际出真知，通过实际找出不及，解决问题，提高治理水平 。
        孙彦杰在讲话中指出，今年以来，集团安全出产局势整体不变，但零散变乱、幸运变乱频发，局势不容乐观 。重要是部门干部员工存有幸运生理、对安全意识不到位、责任划分不明确、发现的隐患得过且过造成的 。思想麻木、思想隐患、干部行列的幸运生理、工作不实不细不当真这些都是最大隐患 。出格是邻近年底，工作事务繁沉，压力大，各级要充分意识到抓好安全工作极端沉要性，站在保不变、提效益的高度，把安全工作放在各项工作的沉中之沉抓好抓实 。要防备好、落实好沉大安全隐患排查治理，不允许出现沉大安全变乱 。金庄、大兴冲击地压，毛家山煤矿基础治理，非煤企业高空、高温、高压及煤粉造备，油料、用电、路路交通、消防，容不得有半点纰漏 。要严抓细管，抓环节抓关键抓沉点，沉大安全隐患治理既要思考投入，更要以全面解除隐患为沉 。只有确保安全，能力确保效益 。要借助冬季“四防”，发展一次安全出产隐患大排查 。当前，市煤炭局“三保一促”在推动过程中，要把安全出产隐患大排查与市局“三保一促”结合起来，对查出的隐患，集团层面要成立台账，明确责任，细化分工，全力抓好整改落实，用实切其实的安全治理措施来实现上级的安全查抄活动要求，变被动为自动 。煤炭企业经过多年来发展形成了一些好的安全治理文化，对一些卓有成效的安全治理模式要持续对峙、传秤注创新，企业之间、行业之间要相互进建，适其时辰组织安全行列进行互查，互查的过程也是相互监督、进建、提升的过程，也是安全治理行列横向互换打基础的过程 。要使用现代新伎俩把好做法融入进去，推动安全治理再上新台阶，确保安全出产 。要严格安全责任查究，对该落实不落实的从严从沉处罚 。各公司要当真钻研若何带好安全治理行列，让各人齐抓共管、真抓实干 。通过教育培训、变乱警示，强化全员自主保安意识，形成想安全、讲安全的浓密氛围 。（刘崇贵）

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