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集团一季度经营分析会暨4月份安全例会在申丰水泥公司召开
功夫：2017.04.21
张斌主持并讲话  孙彦杰铺排部署沉点工作
 
    4月18日，集团一季度经营分析会暨4月份安全例会在申丰水泥公司召开。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署沉点工作,集团副总经理段建华传递了一季度经济运行情况及下步工作定见,集团副总经理、总工程师李守广传递了4月份安全出产工作情况及下步工作定见。
    张斌在讲话中强调，要萦绕安全发展，强化预控治理，坚定确保安全出产。今年以来，各级各部门、各单元把握大局两全两全，求实担任积极作为，各项工作起步稳重、开局优良。但要复苏地意识到国度安全监管、环保放哨趋严趋紧的大势，时刻维持高度警惕，持续不休加强安全局势工作教育，提高安全环保意识。对日常作业行为进行自查自纠，提高全员的预防、防备意识。牢固设置“以质保安全、以安全促出产”的理想，沉点强化安全出产质量尺度化工作，通过查核评比，推进各专业质量尺度化建设成就得到坚韧提高。强化现场治理，扎实发展安全出产“体检”活动，依照安全隐患“零容忍”的尺度，抓整改、抓执杏注抓落实。加大对安全不安心人员和不安心岗位排查力度，确保从源头杜绝安全不不造成分。对峙“党政同责、一岗双责”，严尺度、严风格，做到一级抓一级，层层抓落实，以现尝试动为集团不变可持续发展做出应有的贡献。
    张斌要求，要萦绕拓量增收，发展智慧营销，全面提升市场应变和综合创效力力。近一段功夫以来，受国度持续推动供给侧鼎新、化解过剩产能等利好影响，集团两大主导产品煤炭、建材价值出现复原性上涨，遇到了千载一时的好机遇。各级各部门、各单元要强抓机缘，从更宽领域、更深档次、更新视角和更大力度上拓量增收。要在抓好安全出产、产品质量的前提下，煤矿凸起抓好单产单进，确保稳产高效；水泥凸起抓好台时产量、设备运行率，最大限度地阐扬出现有设备的作用，提高产能，达产达效；热电、三产也要协同发力。同时，要确立销售工作的“龙头”职位，大力发展智慧营销，设置“销售也是一线”的思想。各公司重要掌管同道要学经营、会算账，懂供销、管供销，既要学会买的好，又要卖的好。要切实把握好供销工作中的关键环节，落实好“三保三降”要求。出格要不断刻刻关注市场，凭据市场变动，实时调整供销两端物资、产品价值，确保企业效益最大化。同时，要对峙审慎稳妥、效益优先的准则，高度把稳回款风险、廉政风险、市场风险，严控业务风险，提高经营效能和躲避风险的能力。
    张斌强调，要萦绕降本增效，强化精益治理，有效提升经济运行质量。招架表部的风险，首先自身必须过硬。各级各部门、各级治理干部要加强企业内部法式化、尺度化治理，抓好现场治理、系统治理，提高集团及各公司整体治理水平。各单元要理清工作思路、细算落实指标、强化过程评估、严抓指标查核，确保以优异绩效提升综合管控能力。同时要造订精益治理推动打算，构建精益化的治理系统、业务流程和岗位尺度。凸起市场化导向、数字化治理、智慧化经营、刚性化查核、强化均量指标、全口径指标分化，对峙用数据措辞，凭业绩论英雄，靠业绩用干部，向治理要效益，在治理上做文章，推动企业治理科学化、规范化、精益化，坚定杜绝治理死角和治理盲区。
    张斌要求，要萦绕和谐共建，阐扬党建优势，凝聚壮大合力。要进一步强化局势工作教育，注沉压力与动力的双沉传递，疏导干部员工既要认清局势的复杂性、工作的艰巨性，加强工作的压力赣注紧迫感和使命感，又要认清有利前提，坚定克难攻坚的信心。各级党组织要依照集团党委要求，利用党委（党总支）中心组、周五干部进建例会组织进建、解读、钻延锥习近平鼎新步骤论—一把手必须有担任》。要大力强化党建工作，把党建工作纳入公司章程，明确党组织在决策、执杏注监督各环节的权势责任和工作方式，实现党组织辅导和政治主题作用组织化、造度化、具体化。要持续抓好以“诚信、互信、自负”为重要内容的“三信”建设，扎实推动“两学一做”专题教育，加大督导力度，强化问题整改。要紧紧萦绕企业鼎新发展中心工作，创新基层党建工作和思想政治工作，阐扬各级群团组织优势，带头和激励宽大干部员工干事创业、共克难关。要落实党委主体责任和纪委监督责任，把纪律和端正挺在前面，强化监督执纪问责，严守安全、环保、廉政“三条高压线”。
    孙彦杰在讲话中首先传递了一季度整体经济运行情况。他强调，要凸起效益中心，分类施策精准发力，全面提升经营治理水平。一要对峙创新驱动，推动出产工艺提档升级。创新已成为当今时期的鲜明主题，创新创效力力已成为企业最主题的竞争力。必须紧紧萦绕工艺提档升级、降本增效，当真发展“全面创新、全员创效”活动。通过持续发展工艺提档升级的推动，推进系统优化、工艺升级，实现降本增效，达到清洁出产、高效出产、节能出产。二要美满产业配套，推进企业增产增收。各单元要在现有工作的基础上，持续扎实推动。煤矿要着力优化出产布局，千方百计提高单产单过水平，确保安全、质量、效益同步推动，提高资源回收率。同时要加快推动PP王者电子维建车间的扩大再出产,尽快建成维建加工造作基地。建材板块沉点抓好装配式构筑构件项目，PP王者电子、申丰和沃丰水泥公司要加大骨料出产线的美满配套和市场启发,进一步明确责任，强化治理，推进企业增产增收增效；厥程谩⑽镆抵卫硪谕卣挂滴竦耐，美满配套造度，推进专业化、规范化水平的提升。房地产项目沉点加强合同治理，把握好项目进度，有效管控风险。PP王者电子物流持续扩大战术合作，提高直购直供比率，实现规模效益。三要深入内部治理市场化，推进企业节能降耗、提质增效。下半年要通过内部市场化专业评价幼组，组织发展评估评价，对各单元推动情况进行全过程、全方位的专项评价、全面考评。同时，要注沉阐扬查核激励政策的“指挥棒”、“风向标”作用，强化效益成本倒逼机造，确保各公司综合成本降到最低限度。强化吃亏企业治理、“僵尸企业”措置工作，着力“治理整顿一批、注销退出一批”。各公司要设置成本和节俭意识，自我加压、面对指标找差距，采取超通例措施全力推动节约挖潜、减亏增盈。要转变传统思想方式，越发器沉阐扬物资供给、市场营销、财政治理对企业增收创效的助推作用，在信息化管控高低功夫，规范流程，简化流程，降低治理成本。要阐扬专业系统治理优势，人财物、产供销的人才专业优势，加大监管调度。四要优化人力资源治理，强化人才行列建设。要持续本着“精简高效”和“扁平化”准则，结合出产工艺流程的改进和机械化、自动化水平的提升，进一步压缩出产辅助，出格是后勤人员。在深刻发展“三定”工作的同时，持续推动美满用人、用工、薪酬“三项造度”鼎新，健全美满绩效查核和激励机造，充分引发经营治理、专业技术、高技术人才三支行列的作用。持续美满首席工程师、首席技师及各类专业人才评聘机造，通顺各类人才晋职晋级渠路。集团钻研中心、各专业钻研室与各公司首席工程师工作室、首席技师工作室要高度融合，通过创新查核、激励，疏导各级组织、宽大员工安身现实钻研业务、创新创效，为企业整体效益的提升奠定人才基础。
    就安全工作，孙彦杰要求，一要持续强化安全责任落实。要依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，当真掌管地抓好分管领域内的安全治理工作。各单元的党政重要掌管同道是安全治理的第一责任人，分管辅导是直接责任人，要充分意识到自己身上挑的沉担，在安全工作中绝不能有半点麻木松弛。抓好工作的分化落实，切实把工作责任、造度落到实处。二要强化基层基础工作。加大安全教育培训力度，进一步强化全员的安全意识。对今年以来上级和集团公司下发的安全治理文件，进行系统梳理，强化落实。要把隐患排查治理作为现场落实的沉点。同时要处置好安全与效益，安全与不变的关系，结合企业、季节特点、工作个性，有针对性的抓好各项工作的落实。要着沉加强安监行列建设，切实加强治理，提高安全监管效力。要高度器沉地面及公共安全治理，加强人员密集场所的安全治理和消防治理，实现全方位的安全出产。三要超前抓好雨季“三防”工作。严格落实防汛责任造，逐级分化工作，层层落实责任,进一步美满各类防汛预案，搞好防汛演练，加强对突发汛情的急剧反映能力，确保安全度汛。
    会前，与会人员分组观摩查抄了申丰水泥公司出产现场；嵘，申丰水泥公司汇报了工作发展情况及下步筹算。PP王者电子矿业、PP王者电子水泥、凤鸣山庄作了书面典型互换。（刘崇贵）

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