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集团召开五月份安全出产例会
功夫：2017.05.16
张斌主持会议并讲话  孙彦杰铺排部署安全出产工作
 
    5月8日上午，集团在五楼会议室召开5月份安全出产例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话；总经理、党委副书记孙彦杰通报了市当局安全会议心灵，铺排部署近期安全出产工作；副总经理、总工程师李守广传递了各单元存在的问题，并针对安全工作提出了定见和要求。
    张斌在讲话中要求，一要强化思想意识，进一步加强做好安全工作的紧迫感和自动性。近期，全国安全局势异常严格，沉大交通、火警等恶性变乱频仍产生，造成沉大人员伤亡和财富损失。面对严格局势，要持续提升抓好安全出产工作的思想意识，把难点和复杂性估计得更充分一些，把各类风险想得更深刻一些，把各方面情况思考得更周全一些。要在全天候、全过程、全方位、全员安全治理高低功夫。要从源头抓起，在设备设备方面，从设计、打算、采购、施工、验收、试运行、交付使用、资料归档，要环环相扣，不能忽视每一个环节。要凸起安全隐患排查和幽微环节的治理，加强现场头面、沉要场所、沉点区域、沉点工作的调度，督促现场措施的落实、隐患整改。要扎扎实实发展安全出产“体检”活动，依照安全隐患“零容忍”的尺度，抓整改、抓执行，抓落实，确保集团安全局势持续不变。二要安身于“早”，扎实做好雨季“三防”工作。要以防大汛、抢大险的思想和物资筹备，做好应急接济预案和演练，切实克服松弛麻木意识，合力打赢雨季“三防”攻坚战。三要两全做好其他各项工作。各单元要对照出产设计专篇及现实运行情况，当真查找离达标达产达效存在的差距、造约的“瓶颈”。要当真发展各项工作“回头看”活动，一看工作实现情况，二看治理运作情况，三看履职落实情况。同时，要超前经营好下一步的各项工作，分类造订措施，明确工作沉点，凸起针对性、领导性，使各项工作指标更清澈、责任更具体、成效更显著。
    孙彦杰在讲话中首先通报了5月3日市当局安全会议心灵。他要求，一要充分意识到安全出产的极端沉要性。当前，处在政治敏感期、安全长周期、季节特殊期、效益急剧增持久。各级各部门、各单元务必要高度器沉，充分意识到安全出产的极端沉要性。要依照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好当前安全工作，确保实现安全出产。二要做好隐患排查治理。各级党政一把手、总工程师必须自动担起沉大安全隐患排查治理的责任，做守护安全不变的带头者。同时要借助雨季“三防”、煤矿全面安全“体检”等活动，解除隐患，实现全方位的安全出产。三要对峙从严治理。要把隐患当变乱，把幼事当大事，解决于早，化解于幼，防患于未然。出现问题从严分析，从严处置。通过变乱分析，震撼当事人，教育其他人。四要做好上级查抄与自检相结合的关系。近一个时期，上级查抄活动极度多，要处置好被动查抄与主作为为的关系。要抓好上级各类查抄与集团评估评价查出问题的整改落实，主作为为，把安全出产工作落实到位。五要强化安全行劣注基层班组建设和全员培训。要把基层班组建设作为安全治理的基石，通过班前班后会、亲情安全文化，加强班组安全教育。同时要抓好全员培训、岗前培训、师带徒工作。六要对峙科技兴安与传统安全治理伎俩相结合。要持续对峙传承美满近年来在安全监管过程中形成的一些卓有成效的好做法、好经验，坚韧来之不易的安全治理基础。同时要借助上级监管平台和集团信息化治理平台，使用信息化伎俩实现信息通顺、管控有效，确保安全出产。
    李守广在传递中指出了近期查抄存在的问题，一是治理干部责任落实不到位，个别职工自主保安差；二是规程、措施假造审查不严不细，不能很好起到现场领导作用；三是顶板预测治理、支护资料治理不到位。四是治理造度、基础资料治理不到位；五是现场治理不到位，沉点工程推动速度慢。就下步工作，他要求，要当真落实好上级各项部署，高度器沉安全风险辨识和安全出产尺度化工作，全面做好安全“体检”、雨季“三防”和应急措置工作，为安全出产打下坚实基础。
    会上，PP王者电子矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿、PP王者电子水泥公司、申丰水泥公司、沃丰水泥公司、南郊热电公司、开元凤鸣山庄掌管人汇报了 “雨季三防”工作发展情况、安全“体检”自查整改情况、隐患排查治理管控情况、当前安全出产方面存在的问题及应对措施。
    集团班子成员、副总师、处室重要掌管人，各公司党政重要掌管人、安全分管掌管人、安全数门掌管人、驻矿安监站长参与会议。（刘崇贵）

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