安全出产月活动全面发展
功夫：2017.06.25
进入6月份以来，集团各单元当真贯彻落实国度和省市安全出产工作沉要决策部署，各项安全活动全面发展。
PP王者电子矿业公司——
组织召开安全月带头会，充分利用广播、板报、显示屏、条幅及安全文化长琅转造活动氛围。安监站、出产安全数成立结合安全幼分队，尝试“特殊时期‘三违’处罚升级”造度，对幽微地址、功夫、人员、环节进行实时督查，强化机电提升运输、顶板治理的安全管控，沉点抓好12503、12505工作面支架回撤装置的提升运输和16109工作面薄煤层机组过断层放炮、煤壁支护安全措施的监督、落实，当真排查“安全不安心人”，形成《各单元排查安全不安心人汇总表》，落实区队一对一助包，班组互保联保造度，强化人的管控，从源头上解除人的不安全行为，确保安全监督无盲区、无缝隙。（徐化跃）
大兴矿业公司——
层层召开“安全出产月”活动带头大会，通过井高低广播、板报、电子显示屏、悬挂安全横幅、安全访谈、组织全员收看警示教育等方式，宽泛宣传“安全出产月”活动内容。持续加大雨季“三防”工作力度，组织发展了灾害性气象应急撤人演练活动，积极做好各项防洪抗汛筹备。同时加大2214运输巷密关气体检测和福兴矿天堑出水点涌水量检测、放哨，保障检测数据真实、放哨到位。充分阐扬女工协管员、群监员的监督查抄作用，组织他们到一线岗位发展安全知识宣贯活动，全面筑牢安全出产的第二路防线。强化党风廉政建设，不定期约谈沉点岗位人员，用廉政安全护航出产安全。（宋鑫铭）
金庄煤矿——
利用OA、板报、条幅、标语等多种大局营造安全氛围，发展安全知识较量、安全警示教育活动，提升员工的自主保安能力。严格依照“谁查抄、谁掌管、谁复查”的准则，实现隐患的关合治理，做到隐患查出一条解除一条，全面提升现场安全水平。
同时，严格执行入井跟、带班造度，加强中夜班、交代班特殊功夫段的安全治理，严格排查“十种安全不安心人”，落实好24幼时价班造度和沉要岗点放哨造度。亲昵关注气象变动，对井高低进行全方面的水情水害排查分析，对矿井排水、供电、防雷电等系统进行全面查抄，并加强与上级形象部门联系，随使仄握气象变动，全面做好防大汛、抗大洪的筹备。（寇俊丽）
南郊热电公司——
充分利用宣传条幅、宣传栏、电子屏幕、OA办公系统等载体，对“安全出产月”沉要会议、专项查抄、安全培训及各类沉大活动进行宣贯，营造浓密活动氛围 ７⒄谷嗣裥园踩患排查活动，对机房栏杆进行加密加固，对设备阀门牌进行补充美满，对各安全警示标示、牌等进行查抄更新，备足备齐防汛物资，积极落实风险分级管控和隐患排查治理。
结合遵规守纪“反违章”，发展正确佩带和使用劳动防护用品教育活动，强和谐规范了“安全帽”、“安全带”等佩带和使用。在出产厂房及运行会议室张贴“企业安全警句”系列宣传画，利用班前班后会进建厂用电中断等变乱预案及典型变乱案例，提高员工安全风险和防备意识 ７⒄“加强班组规范化出产”活动，规范物品定置摆放，夯实治理基础。 （王宜清）
申丰水泥公司——
组织全员进建集团下发的《近期变乱传递》，对公司和同业业以往产生的安全变乱和未遂变乱案例进行汇总梳理，以变乱案例为教材，深刻查找单元和幼我在安全出产工作中存在的缝隙和问题，造订切实可行的改进措施。
同时，教育和疏导全员设置“隐患就是变乱”的理想，持续加大对现场幽微环节和关键岗位的隐患排查治理力度，成立健全隐患治理台账，形成“查抄-整改-复查”的关环治理，对未能定期整改和整改不到位的安全隐患严格落实查核措施，确保现场隐患整改到位。以“双基”建设、安全网格化治理、安全责任造落实为伎俩，带头各方面力量，着力构建党政工团齐抓共管的安全治理格局，实现安全治理无死角、全覆盖。（邓一龙）
开元凤鸣山庄——
利用腾讯通、宣传栏、LED显示屏等宣传载体，实时传布安全工作知识，并把安全讲座带入班前会、周例会，丰硕员工安全知识，营造浓密活动氛围。
针对酒店行业的特殊性，美满各区域设备设施的安全治理，成立安全查抄档案，出格是消防、特种设备的日常治理，专人专岗掌管。造订《表部人员进出非客用区域实名登记造度》，发放指定色彩证牌进出相应区域。做好食品卫生安全治理，从原资料农药残留查抄到制品出库检验等一系列流程层层把关落实，确保“舌尖上的安全”。同时阐扬党员干部圭表带头作用，深刻基层，查找隐患，确保安全出产。（王新宝）
