集团召开三季度经营分析会议
功夫：2017.11.03
10月20日上午 ，集团三季度经营分析会议在集团五楼会议室召开 ，集团党委副书记、总经理孙彦杰铺排部署经营治理工作 ，集团党委委员、副总经理段建华主持会议。
孙彦杰在讲话中指出 ，今年1—9月份 ，集团在营收、利润等方面同比都有了大幅提升 ，但在增收降本提效上还有极大的空间。各单元要紧紧萦绕岁首造订的指标 ，安身统一板块统一指标横向对比 ，当真分析差距及原因 ，钻研并采取可行措施 ，圆满实现年度工作指标。
孙彦杰要求 ，要牢固设置成本意识、效益意识。作为传统产业 ，降本增效的主体就是开释产能。煤炭企业要在鉴定产能领域内提高产量、降本提效。水泥企业要加强工艺及出产流程节造 ，提高台时产量 ，稳产高产增效。三产服务企业要加强营收意识、成本意识、效益意识。要对峙创新驱动 ，把治理创新、技术创新融合到各个层面 ，真正起到优化劳动流程、提逾越产效能、改善工作环境、加大安全系数的主张。要在2016年以来技改投入的基础上 ，持续对峙技改创新 ，进一步为企业提质增效、提档升级及长治久安打基础、创前提。要抓好产品质量 ，在开释产能的基础上提质增效。要创新营销造度 ，加强过程监督 ，将营销人员收入同基础定价增长部门挂钩 ，调动营销人员的积极性与自动性。
孙彦杰指出 ，要安身当前 ，着眼长远 ，打造呼伦贝尔国有企业“航母” ，提升企业形象 ，打造企业品牌 ，为企业融资发展创造前提。要从产能开释、市场营销方面作文章 ，致力提升体量 ，逐步压缩信贷资金的巨额包袱 ，推动企业走向良性发展的轨路。要确保实现好今年的工作指标 ，经营好明年的总体工作。要站在PP王者电子发展战术的高度 ，造订中持久发展路线图 ，坚定信心 ，敢于担任 ，乐于贡献 ，萦绕集团发展大局作出贡献。
孙彦杰要求 ，要对峙依法依规按法式处事。集团层面要急剧反映 ，想为基层所想 ，急为基层所急 ，把基层必要解决的问题急剧反映落实 ，并要在优化各项造度的同时 ，深入日常审计监督及纪检效力监察 ，形成和谐有效的工作氛围。各公司党政重要掌管人要学会十个指头弹钢琴 ，从人、财、物及产、供、销各个方面抓好监督治理 ，抓好关系协调 ，有效推动各项工作。
孙彦杰强调 ，十九大召开期间 ，安全不变工作是各项工作的沉中之沉。要当真通报好《关于党的十九大会议期间安保维稳从严问责的通知》。党的十九大会议期间 ，各单元值班人员一律不许表出 ，不许关手机。要深刻出产一线 ，对安保、维稳、安全等工作进行督查。要严格执行禁酒令 ，工作期间严禁饮酒 ，一旦出现问题从严问责、从严追责。
会上 ，集团发展规划处、财政管帐处、行政人力资源处传递了2017年三季度出产经营、成本、薪酬、用度治理情况 ，对下一步各项经营治理工作提出了改进措施和建议。大兴矿业公司、PP王者电子水泥公司、开元凤鸣山庄别离汇报了三季度经营治理工作发展情况及下步采取的措施。
