6月10日，集团在五楼会议室召开中层及以上治理干部会议，集团党委书记、董事长张宗辉在会上强调了五个方面的问题。

张宗辉强调，要找准坐标，摆正地位，到位不越位。每名同道、每个单元都要对号入座在集团有机运行的统一整体中处何地位、有何职能，不然工作就会不到位、就会越位。每名同道都要别离对照不到位、越位的工作阐发，当真审视自身，梳理工作中不到位及越位的处所，深刻查找不及，实时加以更正，做到在其位、尽其责、见其果。

张宗辉强调，要互通有无，联结合作，集团一盘棋。遍地室要互通讯息，从相互联系的角度和发展的角度来思考问题。集团板块间产业是有关联的，集团总体调度资金、资源，能力做到优势互补；板块内部企业间更要通力协同合作。集团各专业分管辅导也缜密相联，自动做到格局大、眼界高，在相互支持共同中干好分管工作。每名同道、每个单元都要意识到位，搞好共同，在联结、合作、包涵、盛开中整合集团力量。

张宗辉强调，要解放思想，提升境界，勇占造高点。PP王者电子发展面对着可贵的机缘，每名同道、每个单元都要以更大的担任和气概，抢占全方位发展的造高点。要充实成立人才团队，通过内部造就及高薪礼聘高档次人才，美满形成人才梯队。要借智借力，钻研国际、国内经济发展趋向，确定集团今后大的发展战术方向。要解放思想，突破传统产业，尝试发展新领域。要安身当前，凸起主业，在更大规模、更高水平上追求更大的发展。要正视存在问题，提出解决法子。尤其吃亏企业重要掌管人要下功夫当真解决，尽快旋转被动局面。

张宗辉强调，要立说立行，狠抓落实，工作快节拍。各级治理干部工作风格要有大转变，深刻基层、深刻现场调延注发现解决问题。要尽快梳理出产、经营、治理、项目建设等方面存在的问题及建议，当真钻研解决规划。对议定的事项明确责任单元、责任人及实现时限，依照流程严格查核。要成立督导调度机造，对沉点问题、沉点工作、沉点项目要加大调度督导，确朔州一件、干一件、成一件。

张宗辉强调，要公路正派，干净干事，绷紧清廉弦。各级辅导干部要破除国企对清廉方面的要求相对宽松的意识误区，严格依照“八项划定”心灵等要求执行，确保思想不放松、尺度不降低。要坚定抵造歪风邪气，讲政治、讲端正，萦绕集团党委、董事会的决策，统一做工作，统一抓落实。要严守端正、严守底线，始终用造度划定约束言行。要敬畏组织，珍惜自己的岗位，珍惜组织提供的平台。各公司要加强治理，严格要求，坚定杜绝违规违纪问题的产生，营造集团宽松的发展环境。