10月25、27日，集团党委副书记、总经理孙彦杰到大兴矿业、金庄煤矿领导工作，集团监事、总经理助理李光玉参与。

10月25日，孙彦杰具体相识了大兴矿业公司“全层级自主治理”“两考一评”融合推动、物资采购、工程建设、2北301工作面开采、3212智能化综采工作面装置等工作发展情况。他要求，要将“全层级自主治理”模式与“两考一评”机造相融合，不休优化美满“全层级自主治理”系统，推进安全治理从表力监督向员工自我约束的转变。要严把资金投入审核关，物资采购、工程建设资金投入要执行分管掌管造，依照业务分工拟定投入规划，召开专题会会商，形成书面汇报报集团审核。要扎实做好冬季“四防”工作，结合季节特点，找准关键部位，对地面设备、供电与供水系统等进行全面查抄，发现问题实时反馈处置。要从严、从细、从实抓好干部行列建设，督导治理人员不休充实自我、转变观点，与时期节拍、发展节拍相响应，坚韧不拔强化企业治理，为推动公司高质量发展贡献力量。

10月27日，孙彦杰深刻到金庄煤矿井下出产现场进行了实地查看，在具体相识了近期的安全治理、煤炭产量、煤质及价值等情况后要求，辅导干部要高度器沉，当真钻研造订年度工作指标，结合矿井现实，分类、分专业梳理基础设施投资、大型设备采购、技改创新、尺度化建设等项目打算及预算。要强力融合推动“全层级自主治理”“两考一评”系统建设，通过专题培训，理解两者的内涵及联系，成立切合企业现实的治理系统，形成良性机造，提升治理水平。要严格依照国度一级安全出产尺度化矿井尺度要求，进一步提升工作质量、工程质量及产品质量，当真落实好隐患排查治理、规程措施造订、安全教育培训等各项工作，进一步坚韧矿井来之不易的安全发展局面。（建成志 方建超）