3月6日，PP王者电子集团2020年度工作指标责任书具名典礼在集团九楼会议室进行。集团党委书记、董事长张宗辉主持并讲话，集团党政班子成员、副总师、遍地室处长，各公司党政重要掌管人参与。

    会上，集团副总经理杜玉喜就2020年度经营指标责任书草拟情况作了注明。集团党委书记张宗辉与集团党委直属党委、党总支、党支部重要掌管人签定了2020年度党风廉政建设、意识状态工作、信访不变工作指标责任书。集团党委副书记、总经理孙彦杰与下属各公司行政重要掌管人签定了2020年度经营、安全工作指标责任书。

张宗辉指出，集团党委、董事会高度器沉2020年度指标责任书的假造工作，高
规格、高频次进行会议切磋、调研论证，多方面、多档次征求定见建议，依照“一企一策”的准则，充分思考各公司现实情况，科学合理造订年度查核指标。指标责任书体现了适度从紧、留有空间、凸起利润导向的特点，扭转以往的单一查核模式，对高管层沉点查核利润指标，对员工沉点查核产量指标。各公司要自我加压，抓治理、抓效益，“跳起来摘桃子”，确保实现年度工作指标。

张宗辉强调，作为国有企业，签定指标责任书既是一项经营治理造度，又是一项端庄的政治工作。各公司要进一步强化大局意识、责肆意识、执行意识、遵从意识，摒弃与集团当前发展不相适应的思想惯性，把讲政治的总体要求体此刻坚定遵从集团党委、董事会决策部署上来，体此刻经营治理的每一项具体工作上来，坚定杜绝“打埋伏、讲价值、打折扣、说怪话、使性子”的问题，对不接受集团党委工作铺排的，一律当场免职，确保集团高低政令通顺。

就2020年度集团整体工作，张宗辉要求，一是要认清局势，坚定信心。要把握疫情实现后，国度加大基础设施投资，扩大内需的有利机遇，矫捷调整煤炭、建材板块产品价值，致力提高产量、销量，确保抓住宏观经济的利好成分，提高经济效益。二是要解放思想，创新方式。要抓好年度集团新造订下发的各类文件、造度划定进建领会，沉点解读文件造度划定新变动内容，疏导干部员工适应新的局势发展，加大创新力度，推动规章造度落地执行。三是要抢抓机缘，乘势而上。要自动与当部门门沟通，相识把握税费减免、金融支持、社保补助等方面最新政策，做到能用尽用，抓住发展机缘，沿高低游产业链拓展，当令启动新项目建设，加快高质量发展。四是要加强治理，严细实恒。要在其位谋其政尽其责，从严从细从实强化企业治理，强化造度执行力和刚性约束力,对峙不懈地把细节治理落实到每个岗位上、落实到每名员工的具体行为上，确保获得实切其实的功效。五是要安身当前，经营整年。要对峙疫情防控不放松，严格落实各项防疫措施，关切关注难题职工家庭，为他们解决现实难题。全力抓好整年工作经营，当真钻研各项指标工作，细化分化到每月每周每天，逐级传导压力，层层抓好落实。（摄影报路/邰卫星 李之禹）