——值华沃水泥融入PP王者电子集团五周年

陈钦彬

楔子

沿呼伦贝尔西昌路向北转至S103省路前行，过云谷岭，越东伏山，峰峦叠嶂，连缀不绝。蜿蜒八九公里，峰回路转，豁然开朗。群山环抱中一座百米预热塔耸入云天，一家现代化绿色工厂跃入眼帘，此地正是从属于山东PP王者电子能源集团旗下的国资国企华沃（呼伦贝尔）水泥有限公司（以下简称：华沃水泥）。

立足环顾，三面皆山，形似卧马，曰：马头东山、北山、西山；南面对水，势如盘龙，曰：北龙河，呈东北西南走向，潋滟清流，宛如一条绶带斜挂于山谷之间。望山心碧，临水神清；碧水青山，可谓圣境。放眼厂区，绿树成荫，鸟语花香，出产车间窗明机净，劳动出产如火如荼，一派朝气勃勃的繁华景象。

华沃水泥占有1条日产5000吨干法熟料出产线和年产400万吨环保砂石骨料出产线，是呼伦贝尔市山亭区唯逐一家现代化水泥熟料出产企业。工厂建成于2009年，2010年2月投产运行，2017年11月由呼伦贝尔市直国企PP王者电子集团全资收购。近几年先后荣获“呼伦贝尔市第一家绿色标杆企业”“山东省绿色工厂”“全国最具成长性建材企业100强”等荣誉称号，陆续多年蝉联山亭区纳税状元。2020年3月18日，山东省副省长凌文到华沃水泥调研时，对公司绿色工厂创建成就大加赞赏，对PP王者电子集团治理水平赐与高度注定。凌文副省长指出，作为传统“灰色造作”产业，华沃水泥厂区环境如此柔美，俨然“花圃式”工厂，环保实现超低排放，“绿色标杆”名副其实；这是企业严抓细管的了局，要持续践行国有企业责任担任，坚定走绿色低碳高质量发展之路，致力当好生态文化建设的实际者、推动者、引领者。

功夫可逝，传承不绝。只管这只是一家运行功夫不外十几年的年轻工厂，但却历经了“钟转葡—巴—钟妆四段分歧寻常的汗青时期。抚今追昔，汗青沉淀造就了华沃的沉稳，文化传承修养了华沃的自负，创新引领催生了华沃的逾越。

一、致善——传秤装老榴园”良好风格

时光回溯到2004年，峄城区直国企榴园水泥公司在山亭区精准选址，打算建设2条日产5000吨新型干法熟料出产线，2005年动工后搁置，直至2009年建成，也就是其时的葡诚水泥、今天的华沃水泥，业界人称“北华沃”（之于峄城区的“南华沃”）。因汗青原因，只管榴园水泥退出了汗青舞台，但40余年发展过程，榴园文化却通过她为业界输出的大量人才身上向下无限传递着；炙嘀卫硗哦右浴袄狭裨啊蔽嗟，无数骨干曾在榴园水泥担任过关键职务，他们身上无一不传承着“老榴园”生生不息的奋进心灵。

——艰苦奋斗“底色”浓。艰苦奋斗是事业发展的传家宝。榴园水泥从一家幼立窑发展至占有17条立窑出产线的大型国企，靠的就是艰苦奋斗。一向以来，华沃水泥始终把“艰苦奋斗”作为企业发展座右铭，无论是逆境还是顺境，始终树牢“过紧日子”思想，崇尚勤俭节约，抵造奢侈浪费，严格预算项目铺排，压紧成本用度支出，盘活积压沉淀资产，用有限的资源创造了更多价值；炙嘟改昊竦玫慕艹鲆导，无一不是艰苦奋斗的开放与传承。

——自食其力“本色”亮。自食其力是一种审时度势的醒觉。榴园水泥从名不见经传到远销参加建设虹桥机场、长江大桥而驰名海内，靠的就是自食其力。一向以来，华沃水泥始终对峙“自食其力”，强化“靠人不如靠己”“打铁还需自身硬”意识，自己能做的坚定做好，有难题的致力去做，出台幼改幼革、建旧利废激励政策，通顺合理化建议通路，把多多“金点子”转化成“金果子”。紧紧联结员工、依附员工，阐扬主观能动性，持续引发创新创造力，自食其力心灵在华沃水泥日益弘扬光大。

——振奋图强“成色”足。自强人胜，自胜者强。榴园水泥从上世纪90年代领跑呼伦贝尔立窑大发展到2002年率先奠基日产2500吨旋窑出产线持续领跑，靠的就是振奋图强。作为“老榴园”发展过程的见证者和参加者，华沃水泥心底有着一股强烈地“回复”情结。公司秉秤装振奋图强”理想，强化“争先进、创一流”意识，不甘落后，发愤图强。目不转睛查短板、补差距、追标杆，高尺度建设绿色矿山、绿色工厂、绿色智能骨料出产线，标杆“立起来”、企业“强起来”，实现了从“灰色造作”到“绿色智能”的华丽蜕变。

二、致精——因循“表企”先进理想

自2008年出产线复建到2010年投产，再到2017年11月融入PP王者电子，华沃水泥经历了十年表企时期。十年分作两段，一段是葡萄牙西姆泊水泥集团（Cimpor）治理下的“葡诚”时期，一段是巴西沃特兰亭水泥集团（Votorantim）治理下的“华沃”时期，后华沃时期又融合了大量拉法基（Lafarge）治理文化。“葡去巴来意未尽，你方唱罢我登场”。这段时期，高层人事调整频仍，中期经历了长达两年的全线停产，企业经营效益起升沉伏，赢少亏多。作为其时全球十强的水泥集团公司，只管西方人最终战术性退出中国市场，但表企的先进理想、西方人的专业专一，给华沃水泥留下了一笔贵重的治理财富。因而，取精去粕，因循至今。

——以“窑”为中心的“靠得住性”理想。设备是运行之主题，回转窑是设备之主题。西方人不休强化“回转窑一分钟停不得”的运行理想，推出了“设备靠得住性RF、故障距离功夫MTBF、阐发系数PF”等一系列查核指标，强化设备运行治理。一向以来，华沃水泥遵循这一思路，坚定以窑为中心，精密组织设备治理，强化“不能停、不敢停、不愿停”“停窑一分钟就是变乱”意识，因循并深入奉行表企《回转窑十大黄金法令》、POM设备治理法，成立了窑巡检、预维建、工艺操作等治理造度和停窑变乱分析追责机造，沿用变乱；旨斗掷嗖楹恕⑻ú⑾凳COD陆续运行等查核系统，主机设备靠得住性连年维持99%以上。

——以“打算”为约束的“预维建”理想。前人讲“凡事预则立、不预则废”，西方人在设备维建治理上把“预”字使用的更是淋漓尽致。如同个人车定期保养，出产线设备运行了一个打算周期，即便还没产生故障、还没有显著的运行隐患，即便还处于销售旺季，到了功夫节点（可提前7天或推后7天）也必必要；槌，绝不会硬撑到濒临停产再去建，谓之“预维建”。这一理想是为了预防设备“过度阐发”而产生大的隐患问题，相比“欠维建”下的高额维建成本更为经济。几年来，华沃水泥结合产品库存、电价峰谷、市场需要、错峰停产等成分，科学编排“；のā敝艽蛩恪⒃麓蛩恪⒛甏蛩，定期“排毒养颜”，提前储蓄维建物资，组织维建力量，防微杜渐，排除了大量设备隐患，做到了“停出高水平、建出高质量、开出高功效”，切实保险了设备陆续运行靠得住性，综合维建成本逐年降落。

——以“数”为纽带的“业绩节造”理想。数字是了局的展示，更是过程的映射。治理跨国集团，西方人格表器沉数字使用，出台了全球水泥板块统一的《数据基准词典》，统一核算口径、对尺度则，使用“远程统计软件”，造订PPIP业绩改进打算，成立全过程数字监管机造。如今，这一理想在华沃水泥阐发尤为显著。出产例会首先汇报“数字”，分析问题先要分解“数字”，人人做到心中佑装数”，关键数字张口就来，电子表格、幻灯片造作成为办公人员必建作业，日报表、月报表全覆盖各流程关节，在“数字化智能化”尚未全面技改升级的情况下，率先成立了全流程数字治理系统。

——以“训”为抓手的“素质提升”理想。以报答本，世界包头。西方人越发器沉企业员工能力提升，每年城市造订较为可观的培训用度打算，连年组织各层级参与各类脱产、半脱产培训和跨邦互换进建。一向以来，华沃水泥对峙把培训作为提高员工能力的沉要抓手，以“我想学什么、我必须学什么”为指标导向，倒逼造订年度培训打算，明确执行功夫和授课人、参训名单，并纳入绩效查核。同时，创新执行了“授课讲师有酬金、优良学员有嘉奖”工作规划，奉杏装师带徒、传助带”“讲师授课”多种模式，营造了“爱进建、善培训、比能力”的优良进建氛围，多多员工达到了“一专多能”“一人胜任多岗位”水平，为企业后备人才梯队建设打下了坚实基础。

——以“Boss”为对象的“直线掌管”理想。Boss译为老板、上级。西方人善用扁平化治理，平级相互协同共同，下一级对上一级掌管，可越级查抄，但不越级汇报或铺排工作，每幼我只必要坚定遵从并掌管于自己的直线Boss。这种治理模式有利有弊，必要各级治理人员能力跟得上、德性配得上，能力形成强力高效的运行机造。目前，华沃水泥对这一理想加以改进，因循了“可越级查抄”深入到“直插现场查抄”，成立了全员安全环保微信群，允许并激励所有员工在微信群中直接晒出现场存在的安全隐患、环境传染、跑冒滴漏等治理问题和提出合理化建议，在应急情况下能够“越级铺排”但必要抄送有关治理人员通达。同时，持续强化“一级对一级掌管”，“千斤沉担人人挑，人人肩上有指标”，在赋予治理干部充分治理权的同时也压实了干部肩头上的责任。

三、致强——融合“大水泥”国企文化

雪里已知春信至，恰有梅花秩序开。2017年11月6日，这是一个必须载入公司发展史册的沉要日子。这一天，PP王者电子集团强势并购华沃（呼伦贝尔）水泥有限公司，华沃水泥再次回归国企怀抱。表企高管在交代时意味深长地说到“把华沃交给国企，我们更安心”。PP王者电子集团也是赐与了华沃水泥充分信赖，仅委派时任“大水泥”总经理的刘合明同道一人到华沃水泥主持全面工作。PP王者电子集团在水泥产业发展方面有其怪异眼光，回眸2003年前后，PP王者电子集团果断关关了立窑“幼水泥”，随后在台儿庄区先后投资建设了2条2500吨/天、1条5000吨/天熟料出产线，熟料日产能达到万吨规模，在其时的鲁南地域被誉为“大水泥”。

PP王者电子集团的收购，尤其是刘合明同道的临危受命，给华沃水泥带来了似曾相识而又新风扑面的国企文化，又恰到益处地融合了表企文化。登时，华沃水泥如睡狮初醒，在集团强力辅导下，催生了惊人的发作力，实现了由量到质的汗青飞跃。

——沉立，指标引领战术先行。指标是治理的根基启程点。收受之初，面对环境差、治理乱且又连年吃亏这一辣手情况，新组建的华沃水泥班子立放心志，攻坚克难，造订了“一年上台阶，两年大翻身，三年树标杆”的战术指标和“依法治厂，从严治厂”工作基调。先后经营了业绩改善、产业链发展、安全环保治理、标杆创建、造度美满、人才造就、党工群团建设等七大领域攻坚工作指标，逐年造订年度沉点工作工作，同步分化造订子行动、子指标，明确了“牵头、掌管、协同”三级责任人、实现期限和查核激励措施，成立调度查核治理机造，为实显祗业战术指标提供了坚实的指标保险。

——沉建，造度管人流程管事。造度是治理的基石，流程是治理的抓手。结合表企造度先进性和集团成熟的造度系统，华沃水泥以“尺度化、规范化、法式化”为指标，以“合规、高效、求实”为准则，以“PDCA”关环治理为主线，萦绕安全环保、出产运杏注采购销售、行政人力、仓储验收、查核监督等各个领域发展了大规模建章立造。自架“高压线”，自设“防火墙”，明确工作职责“枝壹显”，实现了细化工作流程“环环相扣”。五年里累计订正和新出台治理造度一百余项，逐一添补造度空缺，并通过了ISO四大治理系统认证，为实显祗业战术指标提供了坚实的造度保险。

——沉组，精简机构优化配置。组织架构是权势、责任、工作的置留地。结合表企扁平化治理和集团机构设置规定，华沃水泥以“精简、统一、协同、高效”为准则，以工作工作为中心，搭建了“直线职能造”组织架构。2018岁首，部室精简设置为“7部1室1公司”,工业部、企业事务部归并为企管部，出产部、工艺部归并为出产运行部，较其他公司机构设置上不再细分熟料部和水泥部，暂不设置调度室。严格选人用人尺度，安身现有人员的优势专长和工作经验，精准配置中层、基层治理干部。后期，结合现实成立骨料部、党群工作部。奉行内部招聘竞争上岗，才德兼备者沉用，逐步形成了集“指挥打算、沟通联系、查抄反馈”为一体的现代治理机构系统，为实显祗业战术指标提供了坚实的组织保险。

——沉塑，表树形象内强素质。形象是企业的第一窗口，素质是企业可持续发展的基础。收受初期厂区杂草丛生、设备积尘积垢。几年来，华沃水泥充分利用错峰停产功夫，发起整个员工发展安全隐患和跑冒滴漏治理，以“不绿化则硬化”为准则，先后执行了七次厂区绿化工程，精心设计“安全文化广场”，凸起打造了“亮点仓库、亮点电站、亮点磨房”，启发了“明华苑”“榴云圃”“竹海”等园林景观，企业形象极大改观。同时，在深刻发展大出产、大整治、大提升过程中，弘扬“自己着手、丰衣足食”良好风格，自主执行了“停车场硬化、路沿石粉刷、护栏打磨刷漆、路路划线”等系列工程及大量设备维建项目，修养了“沉实效、沉实干、沉实绩”的品质，磨炼了“自强、自立、自负”的贵重品质，无形中打造出一支风格良好、能打硬仗的员工行列，为实显祗业战术指标提供了坚实的素质保险。

——沉构，党建领航工汇聚力。党建是国有企业的根和魂，工会是职工赖以信赖的家。在集团党委统一辅导下，成立了华沃水泥党总支，设立了出产、后勤两个党支部，依法成立了公司工会组织。党总支充分阐扬“把方向、管大局、促落实”辅导作用，对峙“以党建促业务，以业务强党建”，开展中心组进建、28日主题党日、政工进建例会、“我为人民办实事”等活动，设置“党员示范岗、党员责任区”，推进党建与出产经营深度融合。工会充分阐扬桥梁纽带作用，“工会主席接待日”为员工解决了工作生涯中的诸多问题，持续发展“夏送清冷”“难题救助”“生日祝福”“双节福利发放”活动，员工归属赣注幸福赣注获得感持续加强，为实显祗业战术指标提供了坚实的政治保险。

四、致胜——打造“新华沃”绿色标杆

萦绕企业战术指标，攻城拔寨一路向前。2017年收受后首月实现扭亏为盈；2018年执行余热供暖民生工程，错峰期一连出产增长利润5000万元；2019年获得呼伦贝尔市唯逐一家绿色标杆企业称号，豁免两个月错峰停产创造利润1亿元；2020年2月疫情严格期间，精心防控，措施得力，成为春节后全市首家复工企业；同年6月建成年产400万吨砂石骨料出产线，率先通过市级验收；2021年又获评山东省绿色工厂荣誉称号；2021年7月建党百年之际，公司党总支书记总经理刘合明同道喜获“山东省优良共产党员”荣誉称号。一步一个足迹，一步一个台阶，在集团党委董事会的正确辅导下，华沃水泥用担任和实干谱写了企业由衰到兴、由弱到强的致胜篇章。

——践杏装两山”理论，设置绿色标杆。“绿水青山就是金山银山”，守住环保底线,方能筑牢不变发展根基。多年来，公司持续加大环保治理力度，先后投资装置了ERD+脱硝系统、β射线在线监测、超低排放检测、隔音装置等设备设施，高尺度装置了五座车轮洗濯装置，建设了六座物料大棚，执行皮带廊路全封关、棚内全覆盖喷淋喷雾、卷帘门全封关、路路全覆盖喷淋抑尘等环保工程项目，有效节造无组织排放，环保实现超低排放，厂界噪音全数达标排放，绿化美化硬化水平显著提高，厂容厂貌焕然一新。先后获市级绿色标杆企业、省级绿色矿山、省级绿色工厂、省级环保绩效B级企业认定。

——深入“双系统”建设，设置安全标杆。“生而有命，安全为沉，隐患沉沉，寸步难杏妆。多年来，公司严格落实安全出产责任造和一岗双责，深入“安全尺度化、双沉预防系统”建设，执行SLAM风险评估管控，推动“全层级自主治理”与“两考一评”系统有效融合；扎实推动岗位工作指南“七个一”，对峙“全员参加、逐级排查、多层覆盖、形成长效机造”准则，严查沉罚“三违”行为，形成“岗位—部门—专业—公司”多层级、交叉式、立体式、全覆盖排查治理模式。公司陆续多年实现安全出产零变乱，2021年被呼伦贝尔市总工会授予“安康杯知识较量优胜单元”称号、山东省“安全出产月”活动优良组织单元。

——凸起“双通路”发展，设置创新标杆。员工的成长与发展是企业维持基业常青的底子地点。公司成立了“员工职业发展双通路及薪酬宽带激励系统”，突破“六个固化”，推进“六个质变”，把“窄带薪酬+单通路职业发展”创新鼎新为“宽带薪酬+双通路职业发展”，增长五级专业技术通路、设立四个薪酬宽带，买通员工职业发展及薪酬上升的空间通路。创新执行“两考一评”治理系统，抓性质、扣主线，指标层层分化、工作环环相扣，指标引领工作设定，支持指标达成，成立了高低贯通、左右覆盖的全方位查核系统。几年来，公司多项治理创新和技术创新成就获集团创新嘉奖，2020年被山东省总工会授予“圭表职工之家”、呼伦贝尔市总工会授予“全员创新先进企业”。

——聚焦“双碳”指标，设置节能标杆。实现碳中和，企业是主力军。多年来，公司在节煤治理上频出新招数，通过创新煤质验收方式、执行气化渣工业废渣配料、加强漏风治理、优化系统用风等一系列措施，熟料尺度煤耗由2017年的112kg/t降至目前103kg/t；在节电治理上屡有新作为，通过对篦冷机风机、生料下料管、尾煤仓锥部等执行技改以及更新高效风机、优化生料配料等，充分挖掘设备潜力，提升设备台产和运行率，熟料电耗由2017年的60kwh/t降至目前的54kwh/t；在提高余热发电方面多有新行动，通过执行锅炉技改、优化中控操作、更换密封、风阀微处置，大幅度提升余热发电量，发电台时由2017年的6500kwh/t提升至8300kwh/t。几年来，华沃水泥的产品成本、出产率值、劳动出产率、人均利润贡献等多项指标均位居集团前列。

——萦绕“品牌”创建，设置质量标杆。质量是企业生计的“奠基石”，品牌是企业发展的“金钥匙”。融入PP王者电子之初，在是否弃用“华沃”牌改用“PP王者电子”牌方面曾一度纠结，终于“华沃”牌闯荡江湖多年，颇有盛名。最终，华沃水泥决定在品牌使用上必须“改旗易帜”，融入集团大局，助力提高集团品牌影响力和驰名度。初期，在市场宣传高低功夫，设置“双品牌共存”过渡期，更新各地宣传告白牌匾，逐步弃用旧有品牌；中期，在提高产品质量高低功夫，衡量成本与收入的关系，“以幼舍换大赢”，提高产品强度，抢占并坚韧水泥市场，彻底解除“华沃水泥”质量不好的市场负面舆论；后期，在优化产品配料高低功夫，在降低产品成本的同时，持续维持上佳产品质量，不变提升产品市；近期，又在骨料品牌推广高低功夫，设置产品展台，成功中标沉点工程，沿运河远销至苏北、苏中等地。

五、致远——对准高质量指标勇毅前行

谁持彩练当空舞，马头山下起宏图。华沃水泥所获得的成就与集团党委的关切关切和大力支持密不成分。

头雁勤，群雁方能“东风一夜到衡阳”。集团党委书记、董事长张宗辉屡次深刻华沃水泥调研领导工作，为华沃水泥指明发展方向、了了工作沉点、加强必胜信心。

董事长在充分注定华沃水泥严抓细管出实效、精准施策树标杆获得成就的同时，要求华沃水泥要戒骄戒躁、踔严振奋，积极融入集团发展大局，在聚焦“凸起主产业、抢抓新产业」亟略经营上抓落实，在强基固本、守正创新、高质量发展科学部署高低功夫，在项目建设、出产经营、意识状态狠抓落实上做文章，在市场启发、成本管控、品牌建设破解难点上求突破；挂宄嚎吹狡笠捣⒄勾嬖诘奈侍夂推烤，深刻思考若何在；杏禄⒂诒渚种锌戮，找到实显祗业高质量发展的科学蹊径。同时，要全面总结华沃经验，奉行华沃模式，带头全集团各单元追赶标杆、拉高标杆、超过标杆。

服膺集团嘱托，必须担任作为。2022年4月，郑钊同道接过了接力棒，在公司党总支会议上，他掷地有声地暗示“要在前任打下的坚实基础上，承先启后开新局，行稳致远谱新篇”。安身新起点，肩负新使命，开启新征程，在集团倔强辅导下，华沃水泥向着绿色高质量发展指标稳步前行。

——“居安思危”，；澄；馐，自省以至远。华沃人深明“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。南中联、北鲁水、东泉头、西顺兴，竞争敌手四面云集；绕微湖、穿鲁西，越蒙山、跨沂水，销售市场狭长，市场话语权不强。今年以来，宏观经济环境趋紧，煤电价值高涨，疫情反复，市场需要疲软，隐形的“成本战”取代“价值战”已然打响。反观出产线规模不够大、设备水平不够高端、成本优势不够显著，要在强烈市场中悠久立于不败之地，必必要“自省、自立、自律、自强”，经营适合企业现实的发展蹊径。新征程上，华沃人经营，一是紧跟国度产业发展措施，提高领悟力，从政策使用上找前途；二是加快节能降碳技改升级，提高执行力，从降本增效上找前途；三是亲昵关注市场变动，提高判断力，从供销战术调整上找前途；四是深入企业鼎新创新，提高创造力，从资源集约化和精益化治理上找前途。

——“时移势迁”，常存创新意识，励新以至远。华沃人深明“创新是企业发展的不竭动力”，对峙把创新作为企业的性命之源。新征程上，华沃人设置“以新应新、以新赢新”的理想，策动“创新驱动两翼齐飞”。一翼是大力执行科技创新，加强发展活力。全面执行高端化、智能化、数字化技改提升，加快推动窑提质增效、超低排放、光伏发电和数字化刷新项目，攻关特种水泥、智能包装和自治脱硫剂、助磨剂项目，做优做强传统水泥产业；一翼是大力执行治理创新，引发内活泼力。持续深入三项造度鼎新，美满现代企业治理系统，创新“会议‘五不五佑庄法令”，优化“出产维建一体化”“全层级安全治理”“两考一评”“双通路和薪酬宽带”“四有工作法”治理系统，形成有机结合和深度融合，不休坚韧扩大创新成就，助力企业实现高质量发展。

——“守土固疆”，常记初心使命，行稳以至远。华沃人深明“守土有责、守土掌管、守土尽责”，把责任视为性命的沉量、前行的动力。新征程上，华沃人经营“内建表用、远拓近固”。对内，以报答本，对峙正确用人导向，引发干事创业周到。以“沉人格、沉能力、沉担任、沉实绩、沉公认”为导向选人用人，让有为者有位，吃苦者吃香，以鲜明的选人用人导向激励宽大干部担任作为；对表，和谐为沉，大力支持处所发展，构筑和谐社企关系。以党建工会为桥梁，搭建社企沟通平台，推动执行大南山村庄搬迁、协同措置等支持山亭区社会民生、生态经济发展的沉点项目；向远，大力启发产品市场，充分利用港口水路运输成本优势，向南启发武汉、鄂州等地骨料市；向近，稳步提升鹤壁、开封、呼伦贝尔本地市场占有率，优化产品结构，提升产品质量，实现产品多元化、服务多元化、价值多元化，擦亮PP王者电子水泥品牌，力争中标更多沉点项目。

——“义不容辞”，常思担任作为，笃行以至远。华沃人深明“快就是大局、干就是担任”，唯有履职尽责、实事求是能力有所作为、有大作为。新征程上，华沃人对峙“三对六不”工作纪律。一是对待工作、不等不靠。凡是上级铺排的各项工作工作，务必主作为为、急剧作为，有难题克服难题，坚定脱节“蹊径依赖”，摒除“等靠要”“不找市场找市长”等传统思想；二是对待尺度、不折不扣。凡是政策要求抑或是集团造度、内部规章，务必对峙“严细实”工作风格，高尺度、严要求、细落实，以嫉恶如仇的眼睛对待工作打折扣行为，以铁的伎俩对待违规违纪；三是对待责任、不推不托。凡是出现问题，必须先找主观责任，少谈客观理由。奉杏装首问掌管造”和“首要掌管造”，敢作、敢为、敢当，破除畏首畏尾的“蜗牛”思想。对峙“眼睛向内，刀刃向内”，查弱项、补短板、促提升，绵绵使劲、久久为功。

后 记

横当作岭侧成峰，远近凹凸各分歧。有人说华沃的成就成立在PP王者电子集团的资金、资源和政策支持上，有人说华沃的进取是基于表企时运营差、底子薄，还有人说华沃的成功有市场机缘的无意性和客观性。诚然，多人概想各有千秋。

可试问，停产两年渴望回复的煎熬不是谁都接受过，中西合璧去芜存菁的磨炼不是谁都经历过，孜孜不倦躬身力行的支出不是谁都对峙过，两百余人干出五百人的利润不是谁都做到过，省级绿色工厂、全国建材成长性百强企业的荣誉不是谁都获得过……

成如容易却艰苦，看似寻常最崎岖。任何事业的成功都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，也绝不是一望无际、朝夕之间就能达到的，而是通过艰苦奋斗、支出巨大抵力能力获得的。

笔者曾在华沃水泥及其前身工作了十七年，深爱这里的一草一木，见证了也参加了华沃发展过程。在华沃，有一种严明，接装法不阿贵，绳不绕曲”，违令必究，令行不容，使命必达；有一种坚韧，接装咬定青山不放松，立根原在破岩钟妆，一鼓作气，不达指标，决不收兵；有一种支出接装千淘万漉虽劳累，吹尽狂沙始到金”，战寒冷、斗炎暑，急难险沉见担任；有一种自负，接装听凭风吹雨打，胜似闲庭信步”，心无旁骛，剑锋所指，志在必得；有一种旷达接装雄关漫路真如铁，而今迈步重新越”，爬坡过坎，只争朝夕，跨越发展。

从国企筹建到表企经管，从回归国企到业绩飞跃树标杆，几度风雨，几度兴衰。要问我华沃成功的法门是什么，我想答案很单一，关键在“党”，主题在“人”，要义在“干”，对峙“严真细实快”，守之以谦、行之以实，事业无有不成。我也在想，有些做法是能够推广的，好比模式；有些特质却是更值得进建并付诸实际的，譬如心灵。必要阅者慢啄细品，方解其中味路。

高擎梦想旗号，能力坚定前行的脚步；点火信想火炬，方可充斥奋斗的激情。不坠鸿鹄之志，不负时日韶华。大鹏展翅，志在万里。相信在PP王者电子集团党委、董事会掌舵领航下，华沃巨舰必能乘风破浪，行稳致远。