12月14日，PP王者电子集团召开2022年第四时度安委会工作会议，集团党委书记、董事长张宗辉主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理李守广铺排部署沉点工作。集团党委委员、副总经理、安全总监张加敏传递四时度安全工作发展情况，铺排安插2023年一季度安全工作。

张宗辉在讲话时指出，要认清局势，提高意识，时刻绷紧安全出产这根弦，坚定克服麻木思想和幸运生理，始终维持复苏思想和高度警惕，做实全员安全教育与提醒，全面筑牢安全出产思想防线。要自动查摆问题，深刻分解本原，对峙举一反三，切实抓好整改，坚定杜绝同类问题再次产生。要明确责任，细化分工，当真对照各自岗位安全出产责任清单，进一步梳理职责，夯实步骤，严防责任缺失，切实抓好落实，致力形成“千斤沉担各人挑，人人身上有指标”的工作格局。要严格尺度，规范措施，当真分析总结从前工作中存在的问题与不及，细化美满工作尺度和工艺环节，结合现实造作领略纸和奉告牌，稳步推动培训进建，确保人人把握尺度、会用尺度，严格依照尺度发展工作。

张宗辉强调，辅导干部出格是重要掌管人要学会总揽全局、驾驭全局，既要管好班子、带好行列，也要言传身教、率先垂范，联结率工头子成员抓好各自分管工作，切实做到一级带一级、一级抓一级、一级对一级掌管。工作中要对峙准则、敢于碰硬，对不听指挥、不遵从治理的人员，严格依照规章造度执行，决不能遇到问题绕着走，际遇难题就掉头。要体现民主，学会决策，对待问题要依照集体辅导、分工掌管的准则，充分调研，反复论证，集思广益，提高决策的民主化和科学性，绝不能想当然、轻易决策。辅导干部要带头对峙问题导向，盯着问题不放，久久为功整改，绝不能有始无终、有始无终、中途而废，要想尽所有法子，采取所有行动，全力以赴抓好整改落实。要对峙两全两全、整体推动，既要综合思考“人、环、物”同防，也要同步推动安全、出产和经营，分清工作的轻沉缓急，总结过程中的经验做法，弘扬伟大的抗疫心灵，提高解决问题的能力，推动各项工作指标落实落地。

李守广要求，岁末岁首，各项工作千头万绪，各单元肯定要把安全工作放在所有工作的首位，绝不松弛地抓好各项措施落实。要持续维持四时度安全出产工作优良势头，当真总结经验做法，充分提炼特色亮点，为实显祗业性质安全奠定坚实基础。要结合明年工作工作指标，持续美满规章造度，造订切实可行的安全工作执行规划。要抓实抓紧安全教育培训，切实提高干部员工自我防备意识和自主保安能力。要用好用活安全用度，确保安全设备设施正常使用。要凸起抓好现场治理，保障各项工作做到成竹在胸，管控到位。要充分利用信息化、智能化伎俩强化安全治理，提高预警和措置效能，切实做到早预警，早发现，实时处置，确保安全。

集团辅导班子成员、物流中心及遍地室掌管人，安全监察处、出产技术处、工会办公室有关人员和职工代表在集团五楼会议室参与会议。各公司党政重要掌管人、安全出产分管辅导及安全、党群、人力部门掌管人在各公司分会场参与了视频会议。（摄影报路/邰卫星 徐化跃）