3月22日，集团建设项目治理现场会在华沃水泥公司召开。集团党委副书记、总经理李守广主持会议并讲话，集团党委委员、纪委书记、监察专员郑建，集团党委委员、工会主席李光玉，集团副总经理、PP王者电子水泥公司总经理刘合明，集团总工程师姜德生，集团发展规划处、出产技术处、纪检监察处重要掌管人及有关人员，建材、煤电、开元凤鸣山庄重要掌管人、分管掌管人、企管和工程治理部门掌管人参与。

李守广在主持会议时指出，各单元要迅速发展“项目建设治理水平提升行动”，查找项目治理中的短板弱项，分析原因，造订措施，明确责任人，并纳入到绩效查核系统中

；要奉杏装一线工作法”，紧盯现场抓安全、抓质量、抓进度，实时解决现场存在的问题

；要执杏装首问掌管造”，坚定杜绝“一问三不知”、推诿扯皮、效能低劣等行为，形成项目急剧高效推动的壮大合力。

李守广要求，要强化合规意识，做到有章可循、有据可依、违规必究，真正做到“内化于心，表化于形”。要对峙以效益为中心，学会算经济账、功夫账、人力账、效能账。要强化效能意识，所有工作往前赶。对于项目建设明确功夫节点，自动挂图作战，抢抓工期，破解瓶颈问题，确保早建成、早见效。要强化质量意识，把每个工程都当作良心工程来干。强化“行政辅导责任造、项目法人责任造和工程质量平生造”的责肆意识。要强化清廉意识，经得住引诱、守得住清贫，做个清正清廉的领略人。

华沃水泥公司萦绕项目治理“三套工作法”、治理流程落实、项目治理示范等方面在会上作了经验介绍。集团发展规划处解读《PP王者电子建设项目治理法子》，沉点解读了文件订正情况和建设项目治理法子等重要内容。

会后，与会人员到华沃水泥公司骨料出产线、水泥窑、余热发电等现场观摩进建。与会人员纷纷暗示，华沃水泥项目治理先进做法值得进建借鉴，会后将当真对标对表，当真落实集团有关治理造度，尽快提高项目建设治理水平，确保高质量建成每一个项目。（陈钦彬 顾一凡）