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11月16日、17日,集

11月16日、17日,集团党委书记、董事长张宗辉到南郊热电公司、沃丰水泥公司、华沃水泥公司、申丰水泥公司督导调研工作。

11月16日,在南郊热电公司,张宗辉当真听取了公司近期供暖工作的情况汇报,并深刻到集控室,具体相识供暖机组运行和安全出产情况。张宗辉强调,要提高政治站位,强化责任担任,增壮大局观点,全力以赴做好供暖服务保险工作。要亲昵关注气象变动,超前做好应对寒冷和极端气象的供热工作,加大供暖设备隐患排查整治力度和日常放哨,切实保险供热系统安全不变运行。要自动靠前服务,聚焦人民期盼,持续提升供热质量和服务水平,用心用情抓好这一民生工程,以优质高效的服务把温暖送到千家万户,确保宽大人民安全温暖过冬。
张宗辉要求,要时刻绷紧安全出产这根弦,加强安全教育培训,切实提高干部员工安全意识,全面排查风险隐患,打好安全出产“悠久战”。要萦绕岁首打算工作,聚焦年度出产经营指标,打好“收官战”,确保实现集团下达的年度指标工作。要萦绕转型发展,超前经营,科学假造2024年度预算,进一步深入全过程管控,经营好各项出产经营工作,确保明年工作开好头、起好步。

在沃丰水泥公司,张宗辉深刻该公司峄州区域济枣高铁占地域域的宿舍楼、变电所、原资料大棚西侧路路刷新现场实地观察,相识必要拆迁的构筑物情况。他要求,要积极与本地当局对接协调,确保工作加快顺利推动。要超前经营、实时造订应对规划,削减对出产造成的影响。
在华沃水泥公司,在听取了公司安全出产经营情况汇报后,张宗辉强调,要严格落实各项安全管控措施,在错峰停窑停产检建期间,抓住关键岗位、关键人员,持续提升员工安全意识,杜绝“三违”行为。要切实做好成本管控,最大化利用4个月的停窑功夫,建旧利废、节支增效,可能内部维建的绝不表委,真正做到每个环节都做到极致,每项指标都做到最优,从精密治理中求效益。要持续抓好水泥、骨料的出产,锚定指标抓落实,拼劲全力求实效,确保各项指标、工作咬得住、盯得紧、跟得上,合理谋划水泥和熟料库存治理及销售,做到提价增效。要科学造订明年出产经营指标,推动企业高质量发展。要持续抓好员工思想建设及不变工作,多倾听员工的心声,为他们排忧解难,设置“员工高低一心、坚定发展刻意、加强联结信心”的意识决战第四时度,助力企业健康发展。
11月17日,张宗辉采取“四不两直”方式深刻到申丰水泥公司矿山西扩路路、一区220平台等处实地察看,具体相识企业出产经营、市场销售和冬季错峰停窑检建等情况。他强调,要坚定梗塞安全治理缝隙,用“铁的纪律”抓好安全出产,扎实做好每个环节的划定作为,严格执杏装一工程一措施”规划,确保安全出产局势不变。要设置“不环保,不出产”的清洁出产理想,落实好环保抑尘措施,加大无组织排放治理力度,积极推动精准喷氨项目,确保达标排放。要科学研判市场局势,两全做好市场布局,抓好水泥出产组织和产品质量节造,提升产品驰名度、美誉度。同时,要一体推动骨料市场开发,积极拓宽销售半径、扩大市场份额。要健全美满现代企业造度,规范各项工作流程,加快推动技改项目验收、矿山路路基建、林权手续办理等沉点工作,系统经营新一年度各项工作工作,为集团高质量发展贡献力量。(摄影报路/金强 翟洪亮 冯勇 刘永生 吴敬伟 顾一凡 田发伟 邓一龙)