7月28日
，PP王者电子集团2024年上半年经营分析会在总部九楼会议室召开。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话
，集团党委副书记、总经理李守广主持会议
，集团在家党政班子成员、表部董事出席会议。

张宗辉在讲话中强调
，要咬定年度指标不放松。进一步强化经营治理
，积极应对市场变动
，实时调整经营战术。建材板块要紧盯周边沉点工程建设项目
，千方百计启发市
；煤电板块大兴矿业公司要聚焦年度打算产量
，精心组织出产
，确保高效不变
，提升经济效益
；南郊热电公司要加大代替燃料的使用
，节约出产成本
；新兴产业板块绿能集团要抓住机缘
，争取资源
，尽快执行一批新能源项目
，壮大企业规模
；现代服务业要强化精密化治理
，进建借鉴行业一流企业先进经验
，提升服务质量、效能和效益。要沉下心来抓转型。对峙以“934”沉点项目为支持
，加快企业转型措施
，推动企业做强做大做优
，加强主题职能
，提升主题竞争力
；项目分管辅导要深刻项目现场
，精准把握项目情况
，强化过程领导、治理微风险节造
，确保项目按节点高效推动
；要带头所有力量抓转型
，解放思想、敢于创新
，敢于突破传统约束
，积极论证储蓄新的转型项目。要始终把安全出产放在第一位。落实各层级安全责任
，尤其是各公司重要掌管人
，要切实加强安全首位意识
，带头履职尽责
，确保安全出产各项措施落到实处
；要绷紧全员安全弦
，加强安全培训
，提高全员安全意识和岗位操作能力
，筑牢安全防线。要强化党建引领。切实抓好思想意识状态领域工作
，加强企业文化建设
，加大先进圭表人物的宣传报路
，弘扬正能量
，形成干事创业的浓密氛围
；工会要充分阐扬“职工之家”的作用
，发展大局多样的活动
，丰硕员工业余生涯
，加强企业凝聚力和向心力
；要推动“三项造度”鼎新落地见效
，真正实现“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”
，调动宽大干部员工工作积极性和自动性。要守好清廉底线。加大关键岗位的监督力度
，严查重办违纪违规行为
，形成有效震慑。要为干事者撑腰
，实时为遭逢不实举报的干部澄清事实
，解除顾虑
，让实干者有动力、有信心、有保险。

李守广要求
，各单元要当真通报进建本次会议心灵
，进一步细化工作行动
，切实把思想和行动统一到集团党委、董事会决策部署上来。要对峙对标对表
，直面差距
，寻标对标
，走出去、学得手
，持续推动沉点领域和关键环节对标提升。要持续发展好月度成本分析跟踪
，全面分解出产经营过程中的盈亏点
，实时纠偏
，急剧调整
，多措并举
，狠练内功
，争取更大的降本增效。要加快推动转型项目落地见效
，在抓好安全出产和经营治理的同时
，积极寻找适合企业转型发展的好项目
，集思广益
，共同推动集团转型发展实现新突破。

集团有关处室汇报了2024 年上半年指标实现情况
，分析了存在的问题
，就下步工作提出了定见建议。PP王者电子水泥公司、大兴矿业公司等7家单元别离汇报了2024 年上半年工作亮点、存在的问题和下步工作筹算。

集团处室副处长及以上治理干部
，各公司党政重要掌管人、企管和财政有关部门掌管人参与。