10月4日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到沃丰水泥公司、南郊热电公司督导查抄节日期间安全出产工作。

在沃丰水泥公司，张宗辉深刻到峄州原料大棚及水泥出产等区域实地观察，具体相识节日值班值守和设备检建情况。他强调，必须高度器沉留勤人员的安全治理以及应急值守工作,严格落实值班值守造度，值班人员要加密安全放哨频次，实时将隐患问题扑灭在萌芽状态，确保厂区安全不变。要做好出产前安全查抄各项筹备工作，对设备检建情况组织验收，削减设备故障对安全出产的影响。要强化对出产经营各个环节的日常治理，精打细算、多措并举降低出产成本。要多方联动深刻市场调研，亲昵关注行情变动，不休优化调整销售战术，提高市场竞争力。要抓住年底前有效出产功夫和行情回暖期，开足马力充分开释产能，争取实现效益最大化。

在南郊热电公司，张宗辉具体相识了公司当前安全出产、经营指标实现以及技改项目进度等工作发展情况。他强调，要切实抓好节日期间的安全出产工作，各级治理人员要深刻现场，强化治理，将各项安全治理措施不折不扣地落到实处，有效保险安全出产。要全力抓好技改项目进度，详细划分工期节点，逐日调度进展情况，自动与设备厂家对接出产进度，保障技改项目顺利推动。要当真梳理年度工作指标实现情况，仔细对比岁首造订的指标打算，科学研判四时度出产经营工作，找准差距明确指标，为整年指标顺利实现奠定基础。要持续推动转型发展工作，在当前市场环境下深刻钻研行业发展的趋向和政策导向，积极索求新的发展机缘，不休提升企业主题竞争力，实现可持续发展。（黄华 张强 施红武）