11月24日，集团党委副书记、总经理李守广到华沃水泥公司、沃丰水泥公司查抄领导工作。

在华沃水泥公司，李守广深刻到代替燃料项目施工现场、中控室进行查抄。他强调，要做好代替燃料项目扫尾的安全治理工作，沉点加强高风险作业过程管控，确保项目顺利落成。要抓好停窑检建期间的安全工作，严格落实各项安全措施及冬季“四防”要求，确保检建工作稳步推动。要通过监测监控等方式发现员工的不安全行为，利用“晨会”加强员工思想教育，提高员工自主安全意识，切实保险人员和设备安全。要全力以赴冲刺年度水泥、骨料销售工作指标，深刻市场调延注分析，相识市场需要和竞争态势，正确定位客户群体，满足客户多样化需要，抓住有利机遇，拓宽销售渠路，提高销售量，推进企业效益最大化。要进一步美满细化2025年度预算假造，积极与集团有关处室做好沟通，确保各项指标与现实相符，为2025年度出产经营工作打好基础。

在沃丰水泥公司，李守广听取了该公司错峰检建、安全出产蹬仔关情况汇报。他强调，要积极自动对接济枣高铁建设影响迁建项目，在共同好施工方的同时，守护好公司权利，做到依法依规、有理有据。要充分阐扬销售龙头带作为用，优化水泥种类，强化服务意识，提高服务水平，不变当前市场，阐扬好粉磨站批量出产的优势，稳价突量，提高公司经营绩效。要当真分析、对比各项出产经营指标，从降本增效上节约挖潜、精打细算、统指挥若定划，全面做好2025年预算工作。要在深刻调研的基础上，沉点做好济枣高铁穿行区域设备设施拆建项目、原煤及辅材棚大棚加固等项主张跟进执行，确保工作有序推动。要时刻绷紧安全出产这根弦，结合公司现实情况，对峙边出产、边检建、边集休，加大表委施工行列监管力度，稳步推动各项工作安全。（李强 张芙莉 赵家彬）