1月4日，集团党委书记、董事长张宗辉先后到PP王者电子矿业公司、南郊热电公司、沃丰水泥公司、开元凤鸣山庄、华沃水泥公司督导查抄。

张宗辉首先来到PP王者电子矿业公司，深刻到光伏建设项目和RDF代替燃料车间现场，观察了设备、原料存储等情况。他要求，要抓牢安全出产工作，做好冬季四防和低温雨雪气象应对工作，代替燃料试出产期间，要做好出产人员组织、操作培训、造度建设等工作，保险设备安全不变运行和人员安全。要强化责肆意识，充分意识PP王者电子矿业公司二次创业的紧迫性，以时不我待的责任感，聚焦循环经济，抓好转型项目建设和运行。要做好原料采购工作，加强市场调研，及使仄握RDF代替燃料市场价值变动，采取矫捷的采购方式，保障原料供给满足出产需要。要当真分析代替燃料出产成本，精打细算，向精密化治理要效益，向规模要效益，加大代替燃料业务量，加强市场话语权，增长营收和利润，推动转型高质量发展。

在南郊热电公司，张宗辉具体相识公司近期安全出产、经营治理、机组技改等情况。他强调,要持续做好机组安全运行治理工作，不休压实工作责任，确；樵诵胁槐。要扎实做好技改项目扫尾工作，从严从细落尝试收尺度，确保非煤技改项目顺利推动。要全面做好居民供暖保险工作，加强供热设备运维治理，加大煤炭储蓄量，确保宽大居民温暖过冬。要加大融盐储能、高新区供热等项目调研对接，充分阐扬公司潜能优势，做好持续扩大工业供汽文章。要持续做好降本增效工作，不休细化措施，科学调配资源，全力开创公司高质量发展新局面。

在沃丰水泥公司，张宗辉具体相识了公司近期出产经营治理以及2025年工作筹算等情况。他强调，要当真总结在市场启发、经营治理、节能降耗、安全治理等方面的贵重经验和不及之处，既要思考大局大势，又要向精密化治理要效益，积极借鉴兄弟单元的好做法，造订切实可行的工作规划，确保2025年各项工作实现新突破。要做好员工思想不变工作，深刻基层，当真倾听员工的合理诉求，耐心做好答疑解惑工作，援手解决员工工作生涯中的难题和问题。要带着感情抓治理，以至心温暖人、以行动带头人、以信想激励人，切实营造优良的干群关系，形成联结一心、干事创业的工作氛围。要加强班子联结，敢于“站前台、唱黑脸、顶压力”，加强工作沟通协调，切实打造一支联结合作、高效求实的辅导团队，以崭新的心灵形貌推动2025年工作再上新台阶。

在开元凤鸣山庄，张宗辉沉点督导了呼伦贝尔市第十七届人民代表大会第五次会议各项工作筹备情况，实地观察会场安插进度，具体相识了会议接待规划。他要求，要高度器沉本次接待工作，将其作为一项沉要政治工作来抓。各部门要通力合作，以严谨的工作态度，确保每个环节稳操胜券。要严格把控餐饮质量，从食材采购到菜品造作，遵循高尺度，保险饮食安全。要精心铺排会议住宿，注沉细节，保障代表们能得到舒服的休息，以鼓满的心灵状态参与会议。要加强人员培训，提升服务人员的专业素养和服务意识，展示出酒店的优质形象，全力为“市人代会”的顺利召开提供坚实保险，圆满实现这次沉要接待工作。要加强悦宾楼施工现场安全监管力度，强化安全培训与应急治理，切实提高施工人员的安全意识，确保项目顺利竣工。

在华沃水泥公司，张宗辉具体相识了公司近期安全出产、经营治理、代替燃料项目试运行等情况。他强调，新的一年，公司将面对市场需要变动和水泥、骨料销售价值颠簸等不确定成分带来的挑战，要迅速调整战术，在产品销售上矫捷应对，积极启发市场，阐扬区域优势，紧盯紧跟沉点项目、沉点工程，确保实现销售业绩逐年稳步增长。要全力抓好出产组织，降低出产成本，两全规划冬季物料存储空间，廉价采购原材物料，为实显祗衣符润最大化筑牢基础。要安身降本增效、技术创新、项目建设等工作，教育疏导员工统一思想，珍惜岗位、爱岗敬业，凝聚企业持续发展合力，共同奏响“爱企、建企、强企”最强音。（单超 施红武 张强 孙萱婷 徐涛）