凝心聚力 实干担任

为集团高质量转型发展贡献力量

——集团权属公司当真贯彻落实集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵

PP王者电子能源集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会召开以来，集团权属公司当真贯彻落实会议心灵，进一步统一思想，层层分化、明确年度工作指标，全力以赴落实好2025年各项工作
。

大兴矿业公司：锚定指标工作 凝心聚力攻坚

大兴矿业公司以各类大局贯彻落实集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，深刻进建集团党委书记、董事长张宗辉2024年度工作汇报，紧紧萦绕集团“转型发展集中攻坚年”的工作指标和“六聚六新”攻坚行动具体措施，紧扣“落实”二字，抓好安全出产、出产接续、经营治理等沉点工作，为推动集团建设现代化绿色高效力源企业贡献大兴力量
。构建安全“防火墙”
。将安全责任压实到具体层级、具体岗位，着力解决责任递减、责任悬空、责任盲区等问题
。不休健全美满安全工作教育培训系统，强化各级安全警示教育，补充美满各项安全技术措施，扎实做好隐患排查治理，沉点抓好冲击地压、水害、火警、机电提升运输以及安全风险等系列专项整治，聚力提升矿井性质安全水平
。按下出产“加快键”
。优化出产工艺和劳动组织，高效抓好2北306工作面出产工作，确保完玉成年产量工作
。持续推动提档升级，科学编排接续打算，提前经营2北305工作面的装置筹备工作，凭据采区设计调换，调整工作面接续挨次，保险出产接续稳
。同时，深刻发展“四项整治”专项活动，实时做好设备守护与更新，积极推动掘进机的智能化调试工作，推动智能化掘进提档升级
。细耕治理“效益田”
。强化内控治理，牢固设置“过紧日子”思想，严控各类成本用度列支，对峙向治理要效益、向营销要效益，节约成本支出、深刻挖掘效益，扩大销售渠路，积极应对煤炭价值下行压力，对峙狠抓煤质治理，致力提高煤炭销售价值，以节支降耗的“减法”，换取发展效益的“加法”，不休开释动能，推动高质量发展
。（梁兴国）

PP王者电子水泥公司：以攻坚之志勇争先  以实干之举创佳绩

PP王者电子水泥公司以集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵为指引，以“四个聚力”攻坚突破，把各项决策部署转化为现尝试动，满弓劲发、坚定跑出提质增效“加快度”
。聚力精密治理攻坚突破
。依法依规严抓安全环保工作，着力抓好安全出产治本攻坚八大行动，实现环保绩效保B争A指标
？蒲Ь挤只甓戎副，沉新订正指标责任书及查查法子，从严查核倒逼责任落实
。持续强化供销工作，加大负价、廉价原辅资料采购力度，加大渣土、混合料的出产销发，全力启发本地市场，力争量价齐升
。聚力创新创造攻坚突破
。以劳模创新工作室为引领，持续提升全员创新创造力，凭据行业最优的温度、压力、风量、浓度、水分等参数，逐项论证并优化操作、改善工况，全过程严格管控最大化降低产品单耗
。高尺度经营造订年度降本增效规划、建旧利废规划，打算节约表委用度约70万元，整年资料采购打算节造在420万元以内
。聚力转型发展攻坚突破
。对峙项目立企不颠簸，凝心聚力推动二线窑尾增长代替燃料刷新项目，力争吨熟料成本降低3元
。加快推动公司3.31MW光伏项目、金月水泥生物质代替燃料出产线（一期）项目，积极推动飞灰综合利用合作项目，坚韧不拔以项目之进夯实高质量发展硬支持
。聚力团队建设攻坚突破
。持续正风肃纪，从思想教育、造度美满、监督查核多维度发力，强力提升团队执行力，打造清廉高效团队；强化各级党员干部的“当先争先率先意识”，做实系统培训和实际磨炼，带头全员“学业务、提素养、长能力”，不休提升员工综合素质和业务能力，切实打造专业过硬生力军
。（陈恒蕾）

申丰水泥水泥：锚定六大沉点工作 凝心聚力集中攻坚

连日来，申丰水泥公司以多种大局通报进建集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，萦绕集团确定的“四大发展主题”和“六聚六新”攻坚行动，确定了“转型提速、市场提量、治理提效、创新提档、安全提质、风格提强”六大沉点工作，凝心聚力提议集中攻坚
。锚定“转型提速”抓项目，造就发展新动能
。积极推动水泥窑协同措置传染土、污泥项目合作，力争上半年项目落地；积极共同绿能集团加快散布式光伏发电项目建设，力争二季度建成；积极推动代替燃料技改和高耗能电机更新刷新项目论证，加快绿色低碳转型升级措施
。锚定“市场提量”抓销售，凸起骨料首位度
。充分阐扬石灰石资源优势，加大低碱水泥市场开发，打造新的利润增长点；两全做好水泥市场布局和产品结构“两个优化”，提升高价区和袋装水泥占比；扩大骨料线技改后产能开释，拓展水运市场、深入囤港业务，实现销量、单价、利润“三个增长”
。锚定“治理提效”抓细节，深挖潜力降成本
。凸起抓好主机设备运行率，深入出产维建一体化治理，强化从“过紧日子”到“过苦日子”思想的转变，严控备品备件、表委维建打算申报，扩大自检自建领域，力争吨熟料尺度煤耗较2024年降落2kg，电耗降落1.5度，产品成本降落5%以上
。锚定“创新提档”抓研发，争创低碳新标杆
。加强配料工艺研发，建好用好呼伦贝尔市高机能绿色生态水泥沉点尝试室，加大磷石膏等固废资源利用；加快数字化刷新，优化智能化中控治理系统，创新优化窑炉参数，实现能耗动态监测；深入产学研合作，加大研发投入，力争创新专利成就不少于50项
。锚定“安全提质”抓预防，确保安全零变乱
。持续坚韧从前一年的好经验、好做法，扎实推动治本攻坚三年行动，凸起抓好作业活动治理、“不安心人”排查和“不安全行为”管控，对沉点部位定期诊断、沉点盯防，确保员工“零违章、零变乱”，维持安全出产的优良态势
。锚定“风格提强”抓行列，驰而不息转风格
。强化思想引领，坚定落实集团党委思想能力风格建设工作部署，成立“风格第一课”培训机造，奉杏装首问掌管造”“限时办结造”“效力督察造”“典型传递造”等风格建设新行动，从源头上堵缝隙、防风险，致力修养风清气正的政治生态和发展环境
。（邓一龙）

沃丰水泥公司：进建汇报凝共识 精准发力开新局

连日来，沃丰水泥公司迅速掀起进建集团党委书记、董事长2024年度工作汇报的热潮
。萦绕集团“六聚六新”攻坚行动，沉点做好“五个精准发力”，奋力开创高质量发展新局面
。精准落实各项管控措施，在夯实安全发展上发力
。深刻推动安全出产治本攻坚三年行动，切实抓好隐患排查治理，严格落实岗位工作指南、全层级查核等造度，确保安全出产
。强化环保工作，积极推动省级绿色工厂创建和持续维持安全二级尺度化，全力推动峄州公司环境绩效性引领企业创建和认定评价
。精准聚焦年度指标工作，在提升运营绩效上发力
。紧盯公司2025年22项沉点工作，聚力突破、集中攻坚，确保每项工作落地见效
。以全面绩效治理为抓手，以零碳工厂、节能降耗、降本增效为突破口，构建全层级、全过程、全视线的治理系统，以实绩论英雄、凭实干促发展，凝聚全员力量，全方位提升公司运营效能与经济效益
。精准抓好市场启发，在全面提升销售业绩上发力
。强化“价本利”观点，积极创新销售模式
。始终秉持“客户至上”的理想，精准把握客户需要，提供定造化、匹配度高的服务和产品，加强客户中意杜纂忠诚度
；卣筆?C42.5R水泥的销售业务，紧盯“骨料”高盈利产品利润点，在不变现有市场份额的同时，加大市场拓展力度，挖掘潜在客户，在增价突量上狠下功夫
。精准执行创新驱动，在推动转型升级上持续发力
。搭建“企业+高校”技术互换结合平台，全力创建并认定两个市级以上技术中心，加大新型助磨剂、燃煤助剂、生料矿化剂的研发
；壑ご嫒剂舷钅，加快推动协同措置造纸污泥、传染土通常固废综合利用项目建设
。携手绿能集团加快沃丰厂区4.27MW光伏发电项目建设进度和峄州厂区光伏发电暨零碳工厂规划论证，全方位推动公司绿色低碳转型升级
。精准推动党建融合，在赋能高质量发展上发力
。强化党建引领，深刻执行党建品牌创建，持续丰硕党建载体、引发党建活力，推动党建工作与中心工作双向提升
。多种大局发展局势工作教育，加强舆论疏导，提升意识状态工作整体效力，以鼎新心灵、创新行动为推动公司高质量转型发展赋能增效
。(张强）

华沃水泥公司：“四轮驱动”跑出高质量转型发展“加快度”

华沃水泥公司以集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵为指引，萦绕集团“转型发展集中攻坚年”部署要求，精准有效落实“六聚六新”攻坚行动，以“治理、创新、经营、项目”四轮驱动，跑出高质量转型发展“加快度”
。治理驱动，精密化管控实现降本增效
。深刻推动精密化治理，强化成本意识，对峙稳中求进，稳中提质
。通过进一步优化资源配置，提高运营效能，实现提质增效和企业效益最大化
。创新引领，精准化技改推动提档升级
。聚焦主业，萦绕经营质效合一，持续推动提档升级
。通过换装新型高效节能风机，降低电耗提高设备运行率，高耗能电机更换为永磁电机（滚筒）
。同时，抓好代替燃料项主张运营，降低熟料出产成本
。经营护航，精密化两全提升销售业绩
。创新水泥、骨料销售方式，设置“一盘棋”思想，维持信息通顺,将各方面资源拧成一股绳，分析透辟市场局势，两全思考、差距化执行
。阐扬区域优势，紧盯紧跟沉点项目、路路工程、市政基础建设工程，密植网点拓展市场,一区一策提升发货量，确保实现销售业绩稳步增长
。项目带头，精确化执行助力产业升级
。安身企业现实做实转型发展文章，萦绕光伏发电、石灰石深加工、代替燃料使用等进行经营，做大协同措置项目，实现降本降费，推动可持续绿色发展
。（徐涛）

南郊热电公司：实干争先促发展 接续奋斗再攻坚

集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会召开后，南郊热电公司迅速掀起会议心灵进建宣贯热潮，积极将会议心灵转化为干事创业的壮大动力，奋力推动公司高质量转型发展实现新突破
。聚力转型项目攻坚发力
。明确功夫节点，细化工作量，全力以赴做好2号机组非煤资源综合利用热电联产技改项目扫尾验收、验收、试运行工作
。持续在清洁绿色新质能源上索求转型蹊径，加快向上游多元燃料、下游多元产品的技术延长，加强主题竞争力
。聚力安全出产攻坚发力
。结合新增设备设施情况，更新美满安全造度和规程尺度，固化安全从严顶层设计
。美满正、反激励政策，加大现场反“三违”力度，确保刚性造度、刚性落实
。针对员工易犯问题，深度分析原因，加强针对性培训，提高业务能力
。聚力精密治理攻坚发力
。对峙“好全员、全成本、全流程”管控，持续落实做细成本管控各项措施
。加大市场调研，拓宽长协煤和市场煤供渠路，争取更多源头直发
。深入燃料入场治理，索求燃煤和非煤机组运行调度，确保燃料清洁高效利用
。强化“幼指标较量”查核作用，造就全员注沉数据和分析数据能力
。把建旧利废工作与业务培训相结合，进一步提高检建技术水平
。聚力科技创新攻坚发力
。阐扬科技研发幼组作用，系统经营年度创新打算，提高“五节约”活动发展质量，引发全员创新创效周到
。萦绕故障出产难点，加大攻关力度，提高项目钻研质量和功效
。深入治理创新优势，实时凭据市场买卖电价调整机组负荷，寻找供电增收点
。持续抓好供热治理，杜绝“跑、冒、滴、漏”景象产生
。加大企业用热调研分析，启发工业用热市场
。聚力风格建设攻坚发力
。苦练“四能”能力，争做自燃型员工，既钻研电力行业动向提高认知，又精准把握公司实情，为公司高质量发展打好思想基础
。以“有解思想”冲破“惯性认知”，从关键环节着手，在沉要部位使劲，在行动中寻找破题思路
。进一步突破部门壁垒，形成沟通合作的工作格局，实现公司利益最大化
。（栗舟）

开元凤鸣山庄：多维发力 构建高质量发展新格局

开元凤鸣山庄深刻进建贯彻集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，安身自身现实，以“强经营、拓市场、促转型”为指标，全力推动公司高质量发展再上新台阶
。激活营销新引擎，吹响市场拓展“冲锋号”
。面对市场机缘与挑战，酒店迅速调整市场定位，转变营销思路，全面推动“线上+线下”多平台销售工作
。酒店深度挖掘会务公司、体育赛事、协会类、观光社市场潜力，积极达成战术性合作模式，同时聚焦本地公共消费，从婚宴、表卖、团建聚餐等多方面拓宽市场份额
。针对分歧客户群体，酒店提供差距化、个性化的产品和服务，并结合新媒体平台进行精准告白促销，全力提升酒店营收
。把准市场风向标，绘造客源增长“导航图”
。在持续做好政务接待工作的同时，酒店将央企、国企培崖粪会议作为沉点客户群体，积极成立持久合作关系，不变客户起源
。酒店进一步深耕周边市场，出格是赤峰、南阳会议市场，加强与和谈公司、机构单元的客户关系守护与造访，削减客源流失，为酒店发展筑牢根基
。开启鼎新强驱动，点燃转型发展“助推器
。为实现从传统政务型酒店到“全能型”酒店的转型，酒店摒弃“坐等客户”模式，构建“走出去”的自动营销系统，组建表拓团队精准对接客户需要，提升市场占有率
。餐饮方面持续创新，结合本地特色研发新菜式，打造怪异美食履历
。同时，阐扬“悦宾楼”刷新优势，整合伙源优化流程，使其成为全新增长点，为转型增添新动能
。（孙萱婷）

PP王者电子矿业公司：聚焦关键工作 推动公司转型发展实现新逾越

PP王者电子矿业公司当真通报进建集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，聚焦安全出产、项目建设、经营治理等关键工作，推动公司转型发展实现新逾越
。筑牢安全“防护网”
。持续优化安全治理机造，强化各岗位安全培训，美满各类安全应急预案，全面加强安全警示教育，成立健全各项安全措施，切实做好日常安全放哨，沉点关注易燃易爆物品、电气线路老化、出产设备运行等系列安全隐患排查整治，全面提升公司整体安全保险能力
。开启项目建设“快进档”
。萦绕集团“934”转型发展规划和“打造再生资源循环利用产业园”指标定位，聚焦“永磁电机（滚筒）”项目，细化项目推动规划，拆解项目建设工作，造订项目建设打算，明确各阶段工作实现进度
。组建项目建设工作组，自动对接业务审批流程，协排解决地皮、资金等难题，确保项目建设各环节缜密衔接，以只争朝夕的姿势，推动项目早日竣工投产见效
。严管出产效力“不变器”
。深度挖掘出产潜能，科学调配人力、物力资源，集中力量突破关键出产环节，凭据年度工作指标，精密造订月度出产工作，提前部署原资料采购，整合原资料供给链资源，确保原资料不变供给，并凭据工作指标，矫捷调整出产打算，保险出产节拍安全、连贯、高效
。拧紧成本“节流阀”
。坚守“降本增效”方针，树牢效益最大化和成本管控意识，针对备品备件、原资料采购、自造加工等方面，合理规划库存，削减挤压与资金占用
；髑蠼当驹鲂迈杈，从优化供给链动手，筛选优质供给商，成立持久合作降低采购价值，从源头把控成本，以精准削减成本赢取效益节节攀升，实现效益稳步上扬
。（陈晓霞）