4月12日，集团党委副书记、总经理李守广以“四不两直”大局到申丰水泥公司、南郊热电公司查抄领导工作。

在申丰水泥公司，李守广深刻到一二线窑系统及骨料线技改项目运行现场实地查抄，相识该公司安全出产、市场销售蹬仔关情况。他强调，要扎实发展好“全员安全素质能力提升月”活动，两全抓好安全警示教育、隐患排查治理各项工作，持续提升全员安全意识和岗位技术。要精心组织一二线窑系统出产运行，加强中控操作治理，强化设备放哨，紧盯异常问题、数据不放松，把隐患解除在萌芽状态。要积极稳妥推动项目建设工作，精准调研同业业SCR项目运行情况，选择适合自身的工艺路线，确保达到国度超低排放要求。要亲昵关注骨料线技改后的各项运行数据，梳理统计皮带机电动滚筒及低功率电机参数，为下步永磁电机节能代替做好筹备。要树牢成本意识，做好煤质化验，通过搭配使用等蹊径，进一步降低出产成本。要对峙以市场为导向、以效益为中心，强化市场启发，加大水泥、熟料和骨料产能开释，抢占市场份额，凝心聚力实显祗业高质量发展。

在南郊热电公司，李守广先后深刻到煤场、锅炉等出产现场，具体相识燃料储蓄、设备运行等情况。他要求，要全面贯彻落实全市安全会议心灵，扎实推动会议部署的各项工作，将安全治理工作切实抓严、抓细、抓实，确保安全出产。要强化极端气象时段危险作业治理，实时终场室表高处作业，发展示场隐患排查，加强人员安全提醒，严格落实值守造度，确保安全工作无死角。要全力做好2号炉调试工作，实时总结调试经验，全力做好设备消缺，确保设备尽快投入正式运行。要加大固废燃料的市场调研和采购力度，科学合理设置场地与组织人员，做好泉上矿固废燃料接卸工作，为2号机组运行打好基础。要深刻分析经营指标，缜密结合当前市场动态变动，优化各项数据参数，通过精密化治理提升企业经营效益与市场竞争力，为企业的长远发展筑牢基础。（吴敬伟 施红武）