5月2日
，集团党委副书记、总经理李守广以“四不两直”到申丰水泥公司、沃丰水泥公司督导查抄五一期间安全出产工作。

在申丰水泥公司
，李守广深刻该公司劳模和工匠创新工作室、水泥库清库作业现场及职工食堂实地查抄
，调度了公司节日值班、熟料线停产检建、水泥及骨料出产销售等情况。他强调
，要深刻汲取各类变乱教训
，扎实发展各岗位风险辨识和隐患排查
，严格落实安全管控措施
，确保安全局势持续不变。要精心组织错峰停产检建项目验收
，具体造订窑系统复原出产安全技术规划和72幼时保运规划
，确保关键岗位人员在岗在位
，确保点火一次成功。要钻研国度和处所关于超低排放刷新项主张有关政策
，进一步优化施工规划
，两全思考置换产能等多方面成分
，分步执行超低排放SCR刷新工作。要进一步强化降本增效意识
，抓好原燃资料市场调研
，不休加强精密化操作水平
，有效降低出产成本
，提升企业主题竞争力。要当真做好员工食堂卫生及消防安全工作
，对峙把食品安全放在首要地位
，多倾听员工定见建议
，不休提升员工就餐质量和幸福指数。

在沃丰水泥公司
，李守广具体相识了该公司节日期间安全出产经营等情况。他要求
，要提前做好雨季三防各项筹备工作
，沉点关注济枣高铁项目施工单元存放的渣土预防坍塌
，造订具体防备措施
，确保汛期安全。要加强节日期间安全治理
，严格落实“晨会”造度
，常态化加强员工安全教育
，提升整个员工自我安全意识
，筑牢安全出产防线。要加强值班值守工作
，实时应对各类突发情况
，做到急剧响应、有效措置。要加大不安心人员排查力度和节后安全查抄力度
，严格落实各项安全措施
，做好回转窑复工复产工作
，时刻绷紧安全弦。要不休优化人力资源配置
，持续在工作流程、岗位优化上鼎新创新
，以创新加强企业竞争力
，以转型加强企业性命力
，综合提升运营质效。（吴敬伟 张芙莉 胡东）