10月14日，集团党委副书记、总经理李守广以“四不两直”方式到南郊热电公司、申丰水泥公司、沃丰水泥公司督导查抄。

  在南郊热电公司，李守广先后深刻到汽机房、主控室和2号炉检建等现场进行查抄，具体相识了该公司近期关于安全出产、供暖筹备和经营指标等情况。他要求，要做好第四时度安全出产工作，严格落实集团四时度安委会会议工作部署铺排，进一步强化现场监督治理，确保安全出产持续不变。要严把2号炉检建质量关，将检建质量作为沉点，依照既定规划推动各项工作，保险检建后设备能安全、不变、高效投入运行。要对峙指标导向，逐项梳理各项工作进度，强化督导查核，确保顺利实现年度指标工作。要扎实推动供暖前各项筹备工作，加快燃料储蓄进度，全面发展供暖设备试运调试，实时发现解决潜在问题，确保供暖期不变运行，切实保险民生需要。要持续深入储蓄项目调研论证，安身行业发展趋向与公司发展需要，持续挖掘造就新的业务增长点。

  在申丰水泥公司，李守广深刻1#熟料出产线、光伏发电及水泥库清库作业现场等实地查抄，具体相识了该公司安全出产、市场销售和项目建设等情况。他要求，要切实提高政治站位，当真贯彻落实集团四时度安委会会议心灵，两全抓好特殊时期安全管控，持续强化表委施工及检建作业安全措施落实，杜绝所有违章行为。要阐扬销售龙头作用，深刻详细做好熟料、水泥及骨料市场调研，进一步加大市场启发力度，设法设法提升销量，通过产销协同确；刈ぢ叫槐湓诵。要抓实沉点项目建设，强化水泥库清库作业、光伏发电及充电桩等项主张现场监管，在确保安全、质量的前提下，加快施工进度，力争早日投入使用。要科学经营产能置换，当真梳理各项亏损指标，为有关工作提供靠得住凭据。要教育疏导宽大干部员工坚定信心、真抓实干，确保圆满实现第四时度各项工作指标。

  在沃丰水泥公司，李守广深刻到峄州区域110kv变电站、光伏发电项目等施工现场实地查抄，具体相识了该公司安全治理、出产经营和项目建设进度等情况。他要求，要深刻贯彻落实集团四时度安委会会议心灵，坚定筑牢安全出产底线，层层压实安全责任，强化应急值守与实战演练，确保安全出产局势持续不变。要全力推动窑系统安全、高效复工复产，深入风险辨识与隐患排查治理，抓实岗前培训，保险复产过程安全可控、运行不变，尽快实现达产达效。要加快推动在建项目建设，紧盯关键节点，对峙挂图作战、倒排工期，强化全过程监督和验收治理，致力打造精品工程和示范项目。要紧盯产能置换政策落实和行业内企业动态，持续论证置换规划的可行性，既贴合企业现实又满足政策要求。要提前经营明年出产经营布局，科学造订发展指标与执行蹊径，聚焦绿色化、智能化转型方向，论证转型提质项目，不休夯实可持续发展基础，着力在战术方向、创新关键、治理基础、机造底子、主题魂灵上持续发力，全面提升企业主题竞争力。（施红武 吴敬伟 张强）