11月8日，集团党委副书记、总经理李守广到沃丰水泥公司、南郊热电公司督导查抄

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在沃丰水泥公司，李守广深刻SCR脱销技改现场、峄州区域110kv变电站、光伏发电项目等施工现场实地观察，具体相识了安全出产和项目建设情况

。他要求，要全面加强安全出产治理，层层压实隐患排查治理微风险分级管控责任，确保问题关环治理、动态清零，实现安全出产持续不变

。要抢抓当前有利气象前提，加快推动项目建设，进一步优化施工流程、合理调配资源，强化两全协调，推动项目早竣工、早达效

。要提前经营明年预算假造，将沉点项目布局、原资料采购管控、技术治理创新等纳入预算规划，通过科学测算、精准投入，实现降本增效

。要进一步加强合规意识，依照流程造度要求抓好出产经营和项目建设，时刻绷紧清廉从业这根弦，依法处事、严守底线，共同营造风清气正的发展环境

。要扎实发展局势政策教育，疏导整个干部员工安身本职岗位，坚定发展信心，自动在降本增效、幼改幼革、建旧利废等方面索求创新、担任作为，以实干实绩推动企业持续健康不变发展

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在南郊热电公司，李守广深刻汽机车间、锅炉车间、主控室等出产一线，沉点观察了机组运行方式、设备情况、现场治理等情况，听取了当前安全出产、居民供暖筹备、经营指标实现进度等情况

。他要求，要高度器沉当前安全出产工作，严格落实各级安全工作部署，强化安全责任造落实微风险隐患排查，加强检建现场安全管控，坚定防备各类安全变乱产生

。要保险居民供暖工作的不变靠得住，提前优化供暖运行方式，美满应急措置预案，全面详细发展供暖设备的逐步投运，确保冬季供暖安全安稳

。要做好燃料市场的跟踪调研，亲昵关注煤炭市场价值、供需变动，优化库存结构，保险燃料不变供给和采购成本可控

。要精准分析年度指标工作的实现情况及存在差距，造订针对性措施，提前经营明年出产经营测算、沉点项目建设等工作，为公司的可持续发展奠定坚实基础

。（张强 施红武）