11月22日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到沃丰水泥公司、南郊热电公司、PP王者电子矿业公司督导查抄。绿能集团党委委员，副总经理张绍锋比及场有关活动。

在沃丰水泥公司，张宗辉深刻到SCR脱硝技改和峄州区域110KV变电站施工现场，具体相识了项目建设进展和近期出产经营情况。他强调，要锚定项目建设指标，严把安全、质量、效能三路关口，全力抢工期、抓进度、提效力，推动项目高效推动，为企业绿色低碳发展和电力不变供给筑牢坚实根基。要聚焦市场需要精准发力，深耕主题客户与潜力市场，锁定沉点工程和大型基建项目，自动对接、靠前服务，在优化服务流程、提升响应效能高低功夫，全力冲刺年度销售指标。要前瞻性做好人员接续工作，着力构建老中青梯次建设合理的人才梯队，健全美满传助带机造与多岗位磨炼系统，确保关键岗位无缝衔接，为企业持续发展夯实人才根基。要精密编排年底集休规划，严格落实好值班值守、安全放哨、应急措置等工作，确保假期出产生涯秩序井然、安全不变。要系统复盘整年工作，总结坚韧发展成就，提前经营好明年指标工作与执行蹊径，在提质增效、创新发展上聚焦发力，为新一轮高质量发展奠定坚实基础。

在南郊热电公司，张宗辉深刻到出产现场、主控室等关键区域，具体相识了当前机组安全不变运杏注居民供暖保险落实及年底经营指标实现率等沉点工作推动情况。他强调，要严守安全底线，高度器沉岁暮安全出产工作，紧盯设备运维、人员值守、风险隐患排查等关键环节，全力保险整年安全工作指标顺利实现。要筑牢冬季居民供暖保险，切实负担起国企责任，将居民供暖工作作为当前沉要政治工作来抓，优化机组运行参数，加强供暖管网巡检守护，确保供暖期内温度不变、服务优质，保险人民温暖过冬。要精准测算经营，安身公司现实与行业趋向，科学研判市场变动，精准进行明年经济指标测算工作，为明年工作部署提供坚实数据支持。要自动抢抓行业发展机缘，加大优质项主张拓展与储蓄力度，持续提升公司主题竞争力，助力企业实现高质量可持续发展。

在PP王者电子矿业公司，张宗辉深刻代替燃料出产车间、光伏棚、物料存储等区域，具体相识设备运杏注安全消防、原资料采购、成本节造、效益等情况。他强调，要守牢安全消防底线，当真落实冬季“四防”各项工作措施，常态化做好厂区消防、供电线路、运输车辆治理等工作，确保整年安全出产。要两全做好明年预算工作，当真梳理出产经营中遇到的问题，加强市场调研，会商解决规划，造订科学合理的预算指标。要开源节流增收节支，紧盯市场价值走势，利用廉价位期间贮存原资料，降低采购成本。要凭据电厂、水泥厂需要情况，实时调整出产打算，出产适销对路的产品，削减非出产性开支。要提高员工综合素质，加大培训力度，激励出产一耳目员长于思虑，提出合理化建议，结合现场现实发展幼改幼革，提高创新创效积极性，为公司转型发展打下坚实基础。（张强 施红武 王明喜 王振）