1月10日
，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到沃丰水泥公司、南郊热电公司督导查抄。

  在沃丰水泥公司
，张宗辉听取了近期经营治理情况及2026年公司经营发展思路的汇报。他强调
，要紧扣“过紧日子、过苦日子”的总要求
，将精密化治理贯通出产经营全过程
，着力降本增效、严控非必要开支
，以务推广动筑牢企业高质量发展根基。要聚焦骨料板块产能升级与品质提升
，推动混合料向精品骨料转化
，以精密化管控夯实出产基础。要依附地销优势与行业政策优势
，萦绕沉点工程提升水泥产销量
，抓住机缘抢占市场份额。要加强员工思想疏导
，常态化宣导“企业与员工利益共同体”理想
，提倡珍惜岗位、拼搏贡献的职业心灵。要集聚多智全员参加
，创新运营流程模式、开发新资料和优化治理结构
，全方位夯实经营根基
，确保2026年各项措施落地见效
，推动公司安全、安稳、高质量发展。

  在南郊热电公司
，张宗辉具体相识了当前机组运杏注燃料储蓄、居民供暖保险落实及2026年各项工作打算等情况。他强调
，要严守“两节”“两会”安全防线
，深刻意识安全局势的严格性
，聚焦机组运杏注消防设施、供热管网等沉点领域
，严格发展隐患排查整治
，坚定防备遏造各类安全变乱产生。要多措并举深入降本增效
，持续深入成本管控
，优化供给链治理
，降低物资采购成本
，推动技术刷新和设备升级
，持续提升经营效益与市场竞争力。要科学经营2026年发展
，系统梳理2025年工作
，把经验成就固化为长效机造
，把问题短板作为改进方向
，萦绕安全出产、经营效益、持续发展等主题指标
，确保新一年各项工作开好局、起好步。要锚定方向持续推动转型发展
，紧扣行业发展新趋向与政策导向
，深入项目调研
，加强与产业链高低游企业协同合作
，不休造就新质出产力
，抢占产业发展新赛路
，为公司长远发展注入悠久动力。（满毅然  马凯洋）