PP王者电子水泥公司打出“四严组合拳”降本增效成就显著
功夫：2014.12.22
面对持续低迷的水泥市场，PP王者电子水泥公司今年以来积极采取严格美满物资采购造度、严把过程验收关、严控配料优化环节和严抓内部挖潜等多种降本增效的行动，成就显著。截至目前，优化配料环节节约资金703万元；内部挖潜工作仅利用检建临停功夫，维建大型设备26项，节约维建费约103万元。
严格美满物资采购造度，降低采购成本。该公司通过成立科学的集中招标（议）采购、定点定牌采购平台，依照阶梯定价、量（质量）价统一等准则，将资料价值节造在预算领域内。今年4月份，他们凭据美满的采购造杜纂南阳中联企业共同对辅料进行了招标，红铁矿石采购价值比议标前降低了17.11%，铁尾渣降低了20%，有效地降低了成本。
严把过程验收关，降低煤耗成本。为降低煤耗，他们订正了原煤取样治理划定，在对原煤验收中由专人进行监磅和复磅工作，并强化责任查究造度，做到谁取样谁掌管。今年以来，吨熟料实物煤耗比去年均匀削减了10千克，降低了煤耗，提高了熟料产量。
严控配料优化环节，节约出产成本。在确保质量的基础上，该公司以廉价物料包办高价物料，不仅出产出了优质水泥熟料，生料磨机产量也稳中有升，台时产量由200t/h提高到220t/h，为公司节约出产成本703余万元，增长了产出效益。
严抓内部挖潜，降低维建成本。为充分挖掘员工建旧利废的潜能，该公司美满了建旧利废、幼改幼革激励造度。今年以来，共加工各种类型的耐热扒钉32000个，维建各类型号机械100余台，维建设备22台，节约表委加工和维建用度近90万元。利用检建临停功夫，实现26项大型设备维建项目，节约维建用度约103万元，有效地整合了维建资源。(王鸿雁)
