PP王者电子矿业公司“四抓四促”保安全
功夫：2016.09.29
PP王者电子矿业公司以“四抓四促”为着力点，精准施策，依法依规组织出产,维持了安全出产局势持续不变。
抓层级治理，促责任落实。岁首，该公司副总师以上辅导进行责任分工，落实安全主体责任，奉行“四六”造带班造，加密覆盖领域。明确各部室部长、区队长、班组长为现场安全“第一责任人”，成立层级安全治理、现场精密治理、安全教育培训网格化，形成横到边、竖到底、全覆盖、全过程的安全治理系统。今年以来，相继美满了80多个岗位工种安全出产责任造，与98名治理人员签定了《安全出产责任书》，推进了安全责任落实。
抓隐患治理，促整改关合。该公司始终把顶板、提升运输、放炮、一通三防、防治水作为现场治理沉点。各基层区队成立了安全风险管控档案，具体纪录根基信息、风险点名称和地位、诱发变乱类型、安全风险等级、存在隐患情况和管控措施、管控责任部门责任人及有关情况，使每一名员工实时相识出产现场的风险点，躲避风险。同时，充分阐扬安全隐患市场机造作用，成立了1000多个安全隐患价值，公司成立隐患买卖一级市场，区队内部成立隐患买卖二级市场。非本区队查出的隐患一律进入一级市场买卖，区队自主排查的所有隐患一律进入二级市场买卖，促使隐患整改到位。
抓安全投入，促设备提升。他们执行机械化换人、自动化减人措施，先后设备了综采机、综掘机、无极绳绞车、架空乘人装置、皮带远程集中节造系统等机械化、自动化、信息化设备。同时积极搭建安全信息化平台，奉行无纸化办公，安全数每天利用飞信向公司辅导、职能部室、责任单元上传安全隐患，利用QQ、微信等平台沟通安全治理方面的问题，保障安全工作无盲区、无缝隙，无缝隙。
抓安全教育，促意识提升。他们终年对峙每月一次安全警示教育会、每周一次安全例会、每班10分钟安全教育、每班安全宣誓，逐日一题、每月一考，区队每天隐患排查分析“六必须”造度。同时尝试二级助包，公司辅导助包区队，区队班长以上干部助包到员工，成立联系档案，盯人蹲面，出现问题责任连带。持续奉行员工6S根基行为规范及“手指口述”安全确认操作法，安全口诀入脑入心，加强了全员安全意识。（孙彦才）
