申丰水泥公司“三化发力”强治理
功夫：2017.09.01
近日，申丰水泥公司安身“市场化、信息化、尺度化”发力，持续加强体造机造建设和现场治理，实现了治理水平新提升。
推动市场化治理。造订和美满了内部市场化结算系统，积极构建市场化运作模式。上半年共落实专项查核、专项嘉奖4次，逐步扩大了自检自建领域，先后执行了篦冷机篦板自主更换、辊压机辊面自主堆焊等10余项自检自建项目，直接节约表委用度50余万元。
加强信息化建设。执行“科技兴企”战术，结合软件厂家建补了K3系统缝隙，刷新了熟料散装和4#水泥散装口无人值守系统，对煤磨袋收尘、篦冷机、斜拉链、熟料库底等高危岗位，装置了远程视频监控系统，实现了沉点区域视频监控全覆盖，极大降低了人为巡检次数和安全风险。
推动尺度化工作。公司各级治理人员自动深刻一线查找问题，上半年共查抄并下发《值班查抄情况传递》123次，涉及300余个整改项。采取“以点带面”的大局，选定了两个单元做为现场6S尺度化治理示范点，逐步提升了现场尺度化治理水平。 （杨大峰）
