申丰水泥公司“五个到位”强化治理
功夫：2017.09.01
申丰水泥公司为迎接产品发运旺季的到来，针对水泥部包装工段治理工作中存在的问题，依照“五个到位”的准则，精准发力、精准施策，切实提升工段治理水平。
分工到位。进一步细化了内部门工，深刻尝试设备“包干造”，明确每台设备的责任人。光滑到位。工段设立了专职加油工掌管光滑，精准把握工段各类设备的加油点、加油周期和加油种类，做到实时补油、加油。巡检到位。结合工段现实，对峙“岗位工、出产值班长、机电值班长、工段长”的多工种、多层级巡检造度，确保巡检到位、纪录到本。措施到位。对峙故障处置“四不放过”准则，成立“曝光台”，敢于“亮家丑”，对隐患设备出具“诊断书”，以便实时排除隐患２楹说轿。将上述工作纳入绩效查核，查核了局与工资挂钩，提高了员工工作的主观能动性，助推了工段治理水平不休提升。（刘向雪）
