进入三季度以来，大兴矿业公司不休深入安全治理内涵，创新安全治理机造，推进矿井安全出产

。

落实双控系统建设

。该公司凭据安全风险分级管控与隐患排查治理双沉预防机造建设工作要求，约请中国矿业大学钻研员来矿进行矿井风险管控和隐患排查信息化系统知识讲座，进一步提升干部员工对双控系统的操作水平

。同时，对落实不力的单元掌管人、技术人员进行？畲，确保把双控系统工作落实到位

。

执行挂牌督办造度

。对工程质量不合格、安全查抄问题超过10条/次、上级查抄停头停面及有沉大安全隐患的单元，施前进行挂牌督办，对工区“三大员”进行处罚

。同时，各级治理人员、稽查队员、安监员对执行挂牌督办的单元赐与沉点监督，责令其立即整改现场存在的问题，确保现场安全

。

创新安全监管方式

。成立以安全副经理为督察队长的安全督查队，沉点督查各级治理干部安全治理意识及入井质量、督查仆从副区长及安监人员现场治理情况

。对督查出的问题端庄处置，对干部违章指挥、睡岗等行为一律赐与免职处置，进一步提升干部员工的责肆意识

。（梁兴国）