日前，申丰水泥公司紧紧抓住“金九银十”传统旺销季节，强力打好提质增效“组合拳”，力争全面超额完玉成年经营工作指标
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强化指标治理
。造订了《关于做好“两节”及“三秋”期间安全出产的通知》《关于深刻发展风险隐患大排查快整治严法律集中行动的执行规划》，成立了辅导机构，明确了安全、环保、运行率、产量及建厂最优指标和工作措施等，别离造订打算指标和力争指标，并凭据实现情况严格查核
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强化功夫观点
。尝试出产日期倒计时治理，在出产厂区造订出产日期倒计时牌，凭据冬季错峰出产功夫倒逼日期，排定出产打算，加强全员功夫观点和工作紧迫感，确保实现奋斗指标
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强化项目建设
。成立了项目推动办公室，加快推动水泥窑协同措置工业固体废料技改项目、袋装水泥装车吸尘刷新项目、骨料筛分优化项目及矿山扩界后的基建工作，在抓好安全出产的同时，争取项目早日落地见效
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强化造度保险
。公司新订正下发了有关会议、招待、销售业务用度、治安巡逻等方面的治理划定10多项，使各项工作有序发展、有章可循，全方位保险公司提质增效指标的实现
。（刘向全）