针对四时度安全变乱高发、易发、多发特点，申丰水泥公司教育疏导宽大员工牢固设置“我要安全、我会安全”意识，进一步加大“不安心人”排查和助教力度，筑牢了安全出产防线

。

该公司进一步美满了《“安全不安心人”排查助教造度》，将出产现场人员的身段情况、思想感情、作业行为、组织纪律以及其他可能影响安全出产的成分全数纳入排查内容，明确专人掌管，切实做到疏而不漏

。在具体工作中，该公司以工段为单元借助血压计、酒精测试仪按时对员工进行现场丈量，将排查出的“问题人员”尝试分级治理，并在班前会上传递名单

。对一类“不安心人”劝其离岗休息，对可能胜任岗位工作的二类“不安心人”由当班治理人员有针对性地赐与班中沉点关注

。同时，设立《“安全不安心人”排查台账》，由公司工会和各工段采取互换谈心、培训进建等助教措施，使其尽快实现到“安全安心人”的底子性转变

。（刘向全）