7月以来
，申丰水泥公司组织销售公司“七处一办”和有关部室发展了“规范治理提升月”活动
，持续加强销售团队治理
，打造过硬销售行列
。

强化造度约束
。订正美满部门职责、岗位职责11个
，组织发展了《销售治理十条划定》《PP王者电子集团员工违规违纪处罚划定（试行）》等规章造度进建
，组织全员签定了清廉从业保障书
，确保公司营销战术和清廉造度落到实处
。

规范日常治理
。对峙内强治理、表树形象
，要求各驻表处事处坚定摒弃“天高天子远”的惯性思想
，在加强办公地址环境卫生等内务治理的基础上
，对人员考勤、休班休假和表出着装进行全面规范
。

加强监督查核
。充分阐扬效力、纠察等机构的职能作用
，加大对销售价值执杏注销售合同签定、营销用度治理等方面的审计力度
，定期发展窜货、倒票等违规违游记为自查自纠
，切实守护公司利益
。（邓一龙）