骨料产销再破40万吨、42.5水泥台时上升17.54吨、利润总额环比增长595万元……申丰水泥公司以“赢在中层、干在基层”“五比五看”活动为载体，两全推动安全出产、项目建设微风格提升各项工作，掀起了“攻坚三季度、冲刺整年度”的热潮。

安全工作再加强。萦绕“人的不安全行为”“物的不安全状态”和“治理上的缺点”精准施策，针对性发展了安全警示教育、厂内交通秩序整治、安全造度订正等工作，结合“15条硬措施”和“八抓20项”的宣贯，纵深推动安全出产尺度化建设，维持了安全出产的优良态势。

关键指标再刷新。严把原燃资料进厂关，优化了矿粉掺加和助磨剂加工工艺，对造约设备台时、煤耗电耗等关键指标的预热器、煤粉仓、窑头风机、余热锅炉执行技术刷新，其中，1#窑台时提升至6100吨、32.5水泥台时突破240吨大关，生料工序电耗降落1.18度。

项目建设再提速。1#辊压机技改项目土建工程根基竣工，预计9月下旬实现封顶，比打算工期提前15天，目前部门设备已经进厂，非标件加工已经启动；在集团的大力支持下，超前经营了1#篦冷机技改项目，目前已经实现合同签定，开工前的筹备工作也在同步推动中。

干部风格再转变。对峙辅导班子带头示范，大力奉杏装一线工作法”，公司高管层别离对“十部一室一公司”和一个出产班组进行包保，采取查抄、领导和服务相结合的方式，定期到包保单元现场办公、解决问题，进一步引发基层员工的工作周到，亲昵了干群关系。（邓一龙）