PP王者电子水泥公司严格依照集团党委书记、董事长张宗辉同道提出的“开局就是决战，起步就是冲刺”的讲话要求，自我加压，鼓足劲头，强力推动4000t/d熟料出产线项目建设，全面推动项目快落地快投产快见效。

抓治理，成立健全长效机造。为提高工程质效，该公司铺排专人对逐日的工作例会、晨会、班前会、每周的项目协调会及各类专项会议沉点工作进行跟踪问效，做到工作有安插，有落实，有查抄，有查核。具体造订“工作联系单”“监理通知单”“问题整改通知单”等，签定项目和谈书，成立“三级”检验造度，公示每项验收了局，确保各单元之间沟通协调更畅达，责权更清澈，工作更高效。同时，开设农夫工工资专用账户，使各项工作发展合理、规范、有序。

压责任，抓细抓实安全环保。严格执杏装一工程一措施”，与施工单元签定《安全施工治理和谈》《劳务、表来施工环保治理和谈》《环保隐患界定及处罚尺度》等，明确双方责任和使命，确保安全环保施工。组织施工单元全员进建《安全出产治理执行法子》、安全知识提纲、水泥企业安全化评论尺度等规章造度，熟知属地安全文化及安全治理划定，严格执行，端庄查核，未经培训不容上岗。近日，对未履前进厂安全培训、电焊特种作业人员未进行安全报备培训等，均按划定进行了？。强化环生活控，采取对所有袒露地面覆盖绿网，增设雾炮机、洒水车，实时与环保局对接，装置环保检测仪等措施，落实扬尘传染防治“6个100%”，确保现场施工环保达标。

鼓劲头，全力推动建设进度。该公司紧紧萦绕“2023年9月15日投产”工作指标，倒排工期，挂图作战，细化分化工程量，每天查核实现率，杜绝出现工序和工序之间的等靠景象。造订工程措施查核细则，采取亮牌治理和节点查核相结合的方式，针对土建、桩基、设备各组节点节造情况，进行现场亮牌公示，对于亮红牌的严格处罚。目前，项目建设已获得阶段性进展，9月上旬，实现了对原二线领域内勘点的补勘，实现长治中材第一批智能化设备的招标；9月底，实现长治中材第二批设备余热锅炉、篦冷机冷却风机、熟料散装机等设备的招标，并对施工现场树木陆续移植。预计截至10月底，实现生料库超前钻施工，烧成窑尾、生料均化库桩基施工等工作。（颜 瑜）