自“赢在中层、干在基层”活动发展以来，华沃水泥公司宽大党员干部率先垂范、言传身教，以强有力的担任和求实的行动，克难攻坚，砥砺前行，争当企业高质量发展“排头兵”。

凸起“快”字，争当率先发展排头兵。2022年下半年以来，该公司牢固设置“快就是大局”的发展理想，思想上快人一拍，行动上祖先一步。萦绕推动水泥绿色发展、高端转型，超前经营，理清思路，科学造订“国度级绿色矿山”申报打算，目前所有申报资料已具备上报前提，全面打造新资料产业增长极。树牢率先突破发展意识，萦绕攻坚打算，抢抓机缘，高尺度定指标，超通例定行动，推动“窑提质增效”“超低排放”技改项目和“窑协同措置”项主张建设，打算11月5日前实现“窑提质增效”项主张设计规划确定和项目立项，通过技改，提高附加值，以快节拍实现快突破。安身现有水泥出产、余热发电、骨料出产的现实，积极作为，敢于担任，克服造约瓶颈，积极抓技改、抢市场、创效益，推动产衣珐容提质，启动骨料港口库存发货新模式，提升骨料销量，真正把发展功效体此刻实显祗衣符益最大化上。

凸起“抢”字，争当水泥销售排头兵。进入10月份，凭据水泥、骨料的市场竞争局势，自动出击，要求销售人员全面调研，积极应对，抢占市场自动权。把指标市场重要定位于鹤壁、呼伦贝尔、开封、许昌四地，辅以丰沛市场做为补充，积极组织销售业务人员加大对苏北、皖北、商丘、邳州、武汉一带的调研力度，沉点工程的走访频次，同时，启动南方水运市场开发并稳步提高产品销售量。在骨料销售上加大沉点工程启发力度，两全考量区域、售价、质量等成分，抢抓市场机缘，提高销售量。在产品种类上增长PC42.5散装水泥的出产发货。加大袋装水泥销售力度，提升袋装水泥销量，有针对性推动一系列销售战术，领导协助经销商向城市周边地域铺货，逐步扩大市场，全面提高市场占有率。

凸起“新”字，争当节能降耗排头兵。创新是魂灵、是动力。该公司萦绕突破“四新”要求，推动开采、加工、造作等环节执行绿色转型、实现节能降耗。把“新”融入在理想上。安身华沃现实，审视当前企业经营所处的境界，正视节能降耗发展中的瓶颈问题，形成器沉创新、推动创新、支持创新的共识。把“新”体此刻出产上。针对煤炭价位持续高涨和保本销售的现实，公司深挖效益增长点，通过不变配料、优化煅烧等步骤提高熟料三天强度30MPa以上，降低出产成本6元左右，同时，凭据市场价值颠簸调整生料配料规划，当令采购廉价值物料存储进行配料，每吨生料可降低出产成本1元，熟料成本降落1.5元。把“新”聚力在技改上。聚焦“节能、降碳、减排”指标攻坚突破，利用错峰；诩，实现了篦冷机风机刷新，通过风机检测数据对比，刷新后风机运行成效达到合同技术尺度要求，提升了熟料产品质量，降低了电耗，每年可创造效益150余万元。

华沃水泥公司将严格落实“指标不能变，工作不能减，尺度不能松”工作总要求，坚定贯彻董事长在集团党委会上的沉要讲话心灵，凝神聚气提内功，坚定做到“说了算、定了干”，出实沼注求实效、鼓劲头，拼出华沃速度，展示华沃心灵，确保每项工作、每个指标、每个环节有人抓、有人管，全力以赴打赢整年指标工作攻坚战。（徐涛 马昭晴）