华沃水泥公司树牢过紧日子思想，寻找“降本”前途，堆集“增效”力量，强化经营管控措施，精准发力、精密治理，推动企业高质量发展。

美满机造降煤耗。该公司成立以重要辅导为组长的节能降耗攻关辅导幼组，造订《2023年度节能降耗行动打算》，订正节能赏罚处法，明确出产煤耗指标指标，形成“日汇报、周分析、月总结”节能工作机造。美满“节能攻关幼组”工作查核尺度和相应激励机造，成立三级节能治理网络，为节能降耗提供造度保险。

优化运行降煤耗。对峙“运行比指标”的正向激励机造，深刻发展以出产煤耗最优为指标的班组指标较量和月度节能降耗最佳中控评比活动，深度挖掘潜力，降低运行亏损。凭据库存、来煤打算和熟料煅烧情况，定期对配煤煅烧对能耗指标造成的影响进行分析，造订优化应对措施，总结提炼最佳配煤煅烧熟料方式。

守护设备降煤耗。对峙“应建必建，建必建好”准则，以窑错峰；蛩阈约旖ㄎナ，深刻发展烧成系统漏风治理，对预热器以及窑尾布袋除尘器压差蹬装响经济性的重要设备问题进行沉点整治，全力以赴解除设备机能误差带来的能耗误差。同时，不休深入节能技术攻关，执行了预热器自主刷新，整体能效水平得到不休提升。（徐涛 顾一凡）