——PP王者电子水泥日产4000吨水泥熟料出产线项目建设纪实

金秋季节，叠翠流金。9月28日，坐落在“运河古城”台儿庄大地的山东PP王者电子水泥有限公司（以下简称“PP王者电子水泥公司”）春风得意、彩旗招展。投资10.2亿元、历经一年建成的日产4000吨水泥熟料出产线在PP王者电子人等待的眼光中进行竣工典礼，并于10月7日一次点火成功。这是一条高端化、智能化、绿色环保型现代化出产线，是全市第一个实现“五个减量代替”的水泥熟料项目。项目达产运行后，年产优质熟料124万吨，年发电量3100万kWh，年增营收4.3亿元、净利润0.5亿元、税费0.45亿元。

4000t/d熟料出产线的竣工试运行，成为PP王者电子水泥公司发展史上沉要里程碑，标志取PP王者电子集团在绿色低碳发展的路路上掀开了崭新的一页；厥捉ㄉ韫，PP王者电子人用拼搏与担任书写了当今水泥界出产线建设的新事业；瞻望未来，PP王者电子人将锚定绿色低碳指标不颠簸，奋力谱写高质量发展新篇章。

抓沉点、沉点抓，尽显“PP王者电子智慧”

项目推动关键在人，沉点在机造。自该项目申报以来，PP王者电子水泥公司就本着“早经营、早汇报、早决策、早部署”的准则，依照“同步发展，压茬推动”的工作思路，紧抓快干，攻坚逾越。

高起点，确立指标定位。萦绕项目建设，明确了“打造江北标杆工程”项目指标，提出了“安全为天、环保为先、质量为本、进度为面、规范为框、清廉为基、履职为责、合作为力、指标为实、标杆为荣”的项目建设“十为”工作定位，确保实现经济效益、社会效益、环境效益、清廉效益、规范化治理“五大效益指标”高尺度要求。

高规格，组建建设团队。公司成立了以集团副总经理、公司总经理刘合明任组长的项目建设辅导幼组，公司党委班子成员全数兼任项目辅导幼组成员，提高项目治理规格。幼组下设工作协调、土建施工、机电设备、工艺技术、安全环保、商务合规、监督查核”等10个专业组。集团内部抽调6名专业治理人员和技术专家组建工作专班，专职掌管新线项目建设，一支能打硬仗、善打硬仗的钢铁之师开进现场。

高尺度，推动建造明责。为确保项目建设期间的工作协同推动，成立了工作例会、信息传递、工作日志、查核监督等20多项工作造度，每天形成工作日志规范存档，每天召开一次工程例会，每周形成一次“项目建设周报”，明确对工期、质量、安全、验收等各环节查核赏罚细则，全过程从严查核。同时，从进度到质量、从土建施工到设备到货装置，从安全文化施工到清廉自律，全面分工明确、责任到人。甲方、总包和监理也别离明确掌管人，划分责任区域，压实责任分工。萦绕工程指标自我加压，有关人员全数签立项目军令状。

严要求、细治理，诠释“PP王者电子尺度”

没有端正，不成周遭。打造精品工程，关键要在严格治理、精密治理高低足绣花功夫，严抓严管、一抓到底。

严抓细管保安全。对峙“安全就是最大的效益”理想，将安全的戒尺一量到底。一是层层签定责任状。公司与施工、监理、审计单元别离签定安全环保和谈，项目部与各专业组签定安全环保责任书，将责任落实到每一个环节，落实到各单元、各班组、每幼我。所有进驻施工行列必须经公司培训合格方可上岗，严格落实“一工程一规划”作业要求，保障现场的每台设备、每个环节、每项工作都有责任人。二是紧盯沉点区域。针对高空作业、交叉作业、用电作业、车辆交通等安全幽微点的安全治理，全方位强化劳保用品穿戴、凭票作业、持证上岗、施工用电、基坑围护等方面监督，铺排专人进行现场监督，坚定杜绝违章作业、违规操作行为，打造了横到边、纵到底的网格化安全治理模式。三是强化监督查抄。对峙以隐患排查、专项整治为沉点的工作思路，对新线建设常态化发展拉网式安全风险防控、隐患排查治理并关合式治理。新线建设以来组织综合大查抄60次，发现问题1500条，问题关合整改率100%，实现了项目安全。“PP王者电子水泥公司抓安全的力度是我们所有承建的项目中最严格的，能够用‘刻薄’来形容，但这却是确保项目安全的唯一法宝”，项目承建方中材国际董事长牛延林注定的评价到。

严细督导赶进度。公司设置“开局就是决战、起步就是冲刺”意识，统一思想意识，坚定必胜信心。一是细划总指标，倒排工期，不休优化项目建设规划，严格执行“日调度、周查核、月传递”造度，执行挂图作战及工程进度“红黄蓝”亮牌治理，细化工程进度节点查核。二是严把质量关，结合监理、审计等参建单元，做好施工过程质量监管，指定专人24幼时跟进，对所有荫蔽工程留存照片、影像资料，验收合格后才可进行下个环节施工，当进杜纂质量产生矛盾和矛盾时，进度必须遵从于质量。加强质量监督查抄抽查，不合格资料严禁进厂使用，不合格施工一律返工，自新线建设以来共返工、拆除、沉新施工部位20余处。

严守纪律强风格。公司牢固设置“我就是PP王者电子”的主人翁意识，明确“项目建设人人有责”，强化风格建设。一是强化协调共同。要求各部门尤其是项目幼组成员，务必安身本职，相互共同，全力以赴为施工单元、监理单元、审计单元提供工作协调、服务和必要的援手。二是强化信息共享。对峙靠上服务，实时援手解决施工工程中存在的问题，实时通报、分享、共享各方面信息，做到互联互通。对峙高效、求实、清正、清廉的工作风格，提高工作效能，形成工作合力，为工程建设创造优良的内表部环境。三是强化查核监督。严格依照合同约定的领域、尺度、期限来执行，严格依照集团项目建设治理法子、查查法子来执行，端庄工作纪律、清廉纪律，敢于较真、敢于碰硬，对于做不到位的，该问责问责，该处罚处罚，确保项目高尺度建成。

行动快、落实快，创造“PP王者电子速度”

“在严格疫情影响下，一年建成一条新线，齐满是一个事业，这在当今水泥界是极为罕见的速度”，PP王者电子集团党委书记、董事长张宗辉在点火典礼现场赐与高度评价。300多个昼夜里，参建行列冒寒冷、战炎暑、抗疫情、与功夫竞走，展示出壮大的系统作战合力。

党员干部“言传身教”。公司党委时刻阐扬把关定向作用，以高度的政治责任感一次次对项目施工规划进行钻研部署。集团副总经理、公司总经理刘合明更是言传身教，每天至少4个幼时盯在现场，查隐患、抓整改，持久高强度的工作，让他均匀每两个月就要更换一双鞋子，也对他的膝盖造成了严沉的危险。项目掌管人李建启同道查图纸、做资料、定规划，每天都工作到深夜，整年险些没有休息，长功夫的户表工作不仅让他成功“减肥”20斤，也让晒黑的脸庞留下两路被安全帽带；さ牡〖。正是党员干部们的言传身教，带头了整个建设人员戮力同心，拼搏向前。

抗击新冠“最美逆杏妆。项目建设逾越四时，历经多轮新冠疫情，运输碰壁，人员受困，交通受限，时刻考验着项目建设者。他们寻找所有能够利用的功夫，见缝插针，抢抓工期，尤其是冬季最剧烈的一轮疫情期间，施工人员和资料受到严沉影响以至工期出现延后的难题。项目组人员不等不靠，以厂为家，千方百计设法子，上人员、上机具，加班加点，赶工期、抢进度、保质量，不分昼夜、风雪交加坚守一线。一批人习染了新冠，另一批人顿时顶上，有的人刚一退烧又投入到现场。公司项目部的每位员工将“不计较功夫、不计较报答、工作中从不说不”的“三不心灵”贯彻项目建设始终，为高质量实现项目建设提供了保险。

战天斗地“寒来暑往”。冬季，天寒地冻，风雪交加，但却是沉点环节的攻坚期。去年12月份，在建设中控楼子项时，为保险工程进度，施工人员在一场冷冷冬雨中绑扎钢筋，即便寒冷的雨水打湿衣衫，双手被冻得疼痛麻木，也只是在短暂的调整后，便再次进入工作状态。夏季，高温多雨，气象火热，但却是设备装置的顶峰期。2023年7月份，新线建设进入攻坚阶段，现场最高气温一度达到39℃，现场施工人员高达700多人。为保障项目建设安全质量进度，公司铺排专人对各施工班组的班前会抽查，排查人员状态，落实防暑降温措施，加强对现场按施工功夫及区域铺排人员对现场安全及“三违”监督查抄频次，坚定做到“不以就义安全和质量赶进度”，确保项目安全稳步推动。

快马加鞭 “刷新纪录”。在整幼我员的共同致力下，克服了沉沉难题，也刷新了一个个纪录，创造了水泥界出产线建设的“PP王者电子速度”。2022年12月3日起头的窑尾子项混凝土结构施工，历时39天实现封顶浇筑，比项目进度打算混凝土结构施工工期65天提前26天，设置了行业标杆；中控楼于腊月二十八成功封顶，实现了年前浇筑，缩短了半个月的工期；2023年5月28日项目起头回转窑吊装，正本7天的工作量，仅仅用时78幼时便顺利实现，大大缩短了项目建设功夫；2023年8月4日一线实现拆除工作，比打算提前5天实现......

艰巨方显勇毅，磨砺始得玉成。10个月以来，PP王者电子人萦绕既定指标，汇聚起“一个团队一个指标、一个措施一条心志”的壮大战斗力，一路攻城拔寨，克服一系列复杂难题，创造多项佳绩，打造了经典工程。

“我们有能力将4000线项目设计好、建设好，也有能力将项目运营好、发展好，更有能力、有信心、有刻意将4000线项目打造成为集团实现工业倍增指标的强力抓手和硬核支持”，集团党委书记、董事长张宗辉对项目运行寄托深切厚望。

善创新、勇争先，设置“PP王者电子标杆”

下一步，PP王者电子水泥公司将萦绕绿色低碳高质量发展指标，打造零表购电、零化石能源、零一次资源、零碳排放、零拔除物排放、零员工的建材行业绿色节能、能源安全、资源综合利用、低碳、清洁、智能的“六零”示范企业。

树“绿色低碳”标杆。聚焦国度“双碳」亟略，加大环保投入和治理力度，推动3#线节能技改，分批次裁减高耗能电机，实现节能降耗；依附绿能集团产业优势，利用原料大棚、矿山斜坡等，建设光伏发电项目；推动绿色工厂创建，力争2025年创建国度级绿色工厂。

树“数字智能”标杆。聚焦“数字大脑”建设，充分利用推算网络技术、在线分析和检测技术、智能传感技术、自动节造技术、信息化技术、人为智能技术，最大限度提升劳动出产率、安全运行能力、应急响应能力、风险防备能力和科学决策能力，实现全智能化水泥工厂。    

树“协同发展”标杆。聚焦“固链强链”，依附先进的分化炉煅烧工艺，推动窑协同措置传染土项目，实现资源综合利用和成本降低。大力发展废纺等代替燃料攻关，从源头上削减传染物排放和碳排放，实现减污降碳协同增效，助力集团转型高质量发展。

瞻望未来，PP王者电子水泥公司将持续弘扬“逢山开路、遇河搭桥”的实干心灵，踔严振奋、笃行不怠，为集团实现工业倍增指标实现高质量发展作出新的更大贡献。(刘业会 房红梅)