申丰水泥公司把“解决问题、服务民生、融合共促”作为衡量工作功效的沉要标尺，对症下药，精准发力，扎实推动主题教育走深走实。

破解难题在行动。该公司组建了结合技术攻关幼组，聚焦煤耗、电耗、台时等关键指标精准发力，通过加强源头管控、优化工艺操作，吨熟料尺度煤耗同比降落9.43千克
；凸起抓好以1#窑为主的出产战术，执行了多项节电技术刷新，吨熟料综合电耗同比降落8.47度、吨水泥综合电耗同比降落1.58度
；实现了预热器下料管、撒料板等关键部位升级刷新，双窑均匀日产同比大幅提升250吨。

调研服务在行动。宽泛发展调查钻研，不遗余力为员工办实事、解难事。造订了《食堂食材采购验收治理法子》，显著提升了食材采购质量和综合性价比
；为员工浴池装置了空气能热水器，彻底解决了员工沐浴难题
；抽调公司内部人员组建了一时粉刷队，分步骤施杏装墙体焕新”行动，改善了员工办公和生涯环境。

党建引领在行动。宽泛发展“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实际活动，严格落实“边进建边检视边整改”有关要求，动态更新问题清单，累计查找问题9个，造订整改措施23条，全数在期限内整改实现。凸起抓好“一支部一品牌”创建，“党建引领、砂石筑梦”“情系安全、服务出产”等支部品牌逐步深刻人心。（邓一龙）