今年以来，申丰水泥公司大力推动科技研发工作，一批技术含量高、利用成效好的研发项目相继执行，成为推动企业提质增效、绿色发展的沉要引擎。

组建研发机构，明确工作指标。公司成立了由重要掌管人挂帅，其他班子成员和有关部室掌管人分工掌管的科技研发中心，萦绕安全环保、降本增效、自动化节造等沉点领域，针对性发展研发活动。其中，三月份当月累计立项科技研发项目14个，研发用度投入330万元，位列集团下属企业第一位，单月项目数量超过上一年度研发项目总和。

加强政策钻研，亲昵高低联动。由财政部门牵头，学懂、吃透有关政策法令和流程划定，在此基础上，组织出产、设备、人力等部门发展科技研发工作专题培训，配套造订了资料领用、用度归集、薪资治理等造度。在具体工作中，对峙“日调度、月总结”的工作机造，推动形成工作合力。今年一季度公司研发投入占比超过4%，超额实现指标值。

对峙求实导向，确保工作功效。深刻落实国有企业创新驱动高质量发展工作会议心灵和集团有关要求，缜密联系公司设备特点和短板弱项发展技术攻关，《用硫酸盐矿物调整硫碱比降低需水量研发》《余热发电集成节造技术的科技研发》等项目在现实利用过程中获得显著成就。与此同时，基层创新活力得到显著提升，推动了新质出产力的加快形成。（邓一龙）