二季度以来，申丰水泥公司对峙从幼事做起、从细处着眼，持续强化“过紧日子”思想，获得显著功效。

建旧利废常态化。对峙“能建不换、能用不丢”的根基准则，最大限度削减物资采购量。以熟料部为例，4月底以来，累计建复电动扳手、手电钻、电焊机等工用具7台套，利用废旧钢筋、破袋水泥加工造作水泥盖板20余块。同时，深刻执行废旧设备“拆解新生”工程，回收可用备件30余件，致力将“渣滓价值”吃干榨净。

用电治理精密化。优化调整供配电治理，将“谷期用电率”纳入绩效查核的沉要指标，持续加大设备空运行等无效做功的监督查抄力度。在此基础上，针对性加强了非出产用电管控，进一步明确了办公室及各岗点空调、打印机蹬酌电设备的使用规范，凭据季节特点实时调整了路灯、景观灯的开停功夫，致力将电能亏损降到最低。

餐厅运行规范化。参考市场化运行模式，在伙食质量和服务尺度不降低的基础上，定期发展运营成本核算和内部比表对标。充分阐扬食材验收工作幼组、职工生涯监督委员会作用，每天对进货数量、质量发展监督，定期对食材、调味品、液化气等商品组织市场价值调研，复核出入库台账，最大限度守护企业和员工亲身利益。（邓一龙 冯国均）