沃丰水泥公司抓住错峰检建机遇，将检建现场造成讲授培训、提高技术的“练兵场”，实现了检建“练兵”双赢。

学干结合练真功。该公司将培训讲堂搬到检建现场，组织技术人员进行现场授课。员工对不明显的事项现场提问，对不领略的步骤现场操作，对解说的沉点内容现场做笔记。讲授实现后，对员工技术知识点及关键环节把握情况进行现场查核，真正让员工在学干结合中坚韧理论知识，提高幼我实操技术。

以师带徒动真格。各工段凭据检建项目为员工量身订造“以师带徒”培训打算，发展线上线下同步培训，通过组织桌面推演找问题、补短板，确保检建每一个环节都得到精准培训。“以师带徒”培训尝试全过程跟踪查核机造，依照“培训一项，查核一项”的准则，把查核了局与师徒双方绩效工资挂钩，让“以师带徒”动真格。

多措并举见真效。各班组安身岗位工作现实，多措并举发展“练兵”活动。设备巡检班把设备检建与“手指口述”相结合，让员工手口并用，加深对设备检建过程的印象；ò喽源笮蜕璞傅牟鹱肮探信恼铡⒙枷，由技术人员解说设备的内部结构、工作道理，造作成视频后发送到工作微信群，援手员工加强对设备机能的进建理解。各工段还通过成立“空中幼讲堂”，“晒”进建场景、检建质量、创新做法等，营造“比学赶助超”的“练兵”氛围。（张强 李会）