PP王者电子水泥公司紧盯成本节造
，深挖增效潜力
，拉满弓、绷紧弦
，全力以赴打好下半年降本增效攻坚战。

全员参加聚合力。该公司充分阐扬宣传舆论的正向疏导作用
，通过发展经营局势教育专题会等
，实时通报当前行业面对的严格局面
，疏导整个干部员工明确自己在企业发展中的责任和使命
，让降本意识和
；馐赌鄢山当竟ゼ岬淖炒蠖。“缺啥先去废料堆淘”“这些下角料留好备用”
，各部门自动节约开支的情景触目皆是
；节能节水
，杜绝浪费已经成为“肌肉影象”
，过“紧日子”的思想已经在员工心中扎根。

严控沉点挖潜力。该公司经营了“控两端、严中央”的治理思路
，从采购、销售、出产成本三个环节启程
，造订切实可行的管控规划
，严控影响成本、效益的关键指标。萦绕造订的重要原燃资料成本降低4元
，产品销售均价提升10元
，煤耗、电耗等指标影响成本降低1元的指标
，每天进行核算传递
，动态把握成本影响变动情况。同时细化出产KPI指标查核
，一旬一传递
，划幼核算单元、算细账
；持续推动32项降本减亏新行动
，19项降低煤耗金点子
，构建降本增效长效机造
，确保实现效益最大化。（孙凯）