华沃水泥公司安身水泥、骨料出产全过程


，找准创效“切入点”


，买通降本“新脉络”


，提升企业运行质效。

强化设备治理


，深挖系统潜能。该公司加强对窑、水泥磨、石灰石破碎机等设备的日常巡检和守护工作


，动态跟踪设备运行状态


，对峙对回收的阀门、工字钢、铁板等废旧物资进行分类治理


，成立精密化治理台账


，激励员工在建旧利废上勤动脑、多创新、出“点子”


，让废旧物料持续发光发热。第三季度建旧利废28.8万元


，节约表委用度9万余元。

强化原料采购


，找准增效蹊径。该公司加大对煤炭、选矿污泥、备品备件等资料的成本节造


，亲昵关注烟煤采购信息


，抓住利好机遇颁布询价通知


，10月份


，以0.188元/大卡采购烟煤13000吨


，节约采购成本15.3万元。对本地域石英砂选矿污泥（黄）进行实地调研并进行现场取样检测


，以106元/吨的价位措置污泥1000余吨


，为公司创收10万余元。

强化创新驱动


，积储创效势能。该公司对峙“能用旧不领新、能内建不表委、能建复不报废”理想


，加大自建力度


，激励全员持续发展“五幼”创新活动


，将创新项目积极推广利用到出产中提高工作效能。出产运行部对裁减下来的滤袋及收尘滤袋进行刷新


，用于辊压机收尘器及磨尾收尘器使用


，节约滤袋采购成本近2.5万元；对石灰石破碎机锤头进行自主维批更换


，节约表委维建用度5.1万元


，有效降低了出产成本。（徐涛 赵明）