进入四时度，PP王者电子水泥公司咬定整年指标，细化指标分化，强化责任落实，带头公司高低加压奋进，聚力攻坚，冲刺年度指标工作
。

严抓安全环保，夯实“稳”的基础
。对峙“安全为天，环保为先”的准则不颠簸，抓实抓细安全环保工作，全面排查整治风险隐患
。汲取安全变乱案例教训，做好有限空间风险防备，提升自我保安能力
。当真落实环保政策，加强水、气、固废现场治理，动态观测传染物处置情况，加大环保治理力度，提升传染防治能力
。

提早经营工作，积储“进”的势能
。对照岁首造订的24项沉点工作，进一步理清发展思路，逐一破解造约公司高质量发展的难题
。顺利通过矿山+110m窄面，确？笊娇山有
；提前调研飞灰项目，并获得内容进展
。纯熟把握碳排放仿照买卖履约工作，应对碳市场发展变动，为2025年甚至更长时期的高质量发展奠定基础
。

严格精密治理，加强“立”的质效
。对峙“从严治理出效益，精密治理出大效益”理想，进一步优化出产组织，保险有限出产功夫内不变高效运行，提升公司经营效益
。扎实推动“四定”工作，两全人员优化
。落实“过紧日子”思想，强化非出产性用度成本管控，加大负价、廉价原资料采购使用，提升经营治理质效
。（韩俊哲）