沃丰水泥公司紧紧萦绕出产安全工作指标，坚定信心、加压奋进，全力决战四时度，打好年底“收官战”。

提升安全意识，拧紧思想“总开关”。该公司造订下发了《四时度安全活动规划》《安全培训及警示教育规划》等文件，发展手书安全承诺书、“晨会”我来讲安全、旁观安全警示片等活动，进一步提升员工的安全意识。同时，公司班子成员走进班前会发展安全助包、安全宣讲活动，为员工算好安全出产“经济账”“性命账”“家庭账”，拧紧干部员工思想上的“总开关”。

排查安全隐患，打好隐患“剿灭战”。该公司在加大班组自查、部门查抄、辅导放哨的基础上，成立隐患排查专项幼组，定期对出产设备、作业环境、工艺流程等进行全面详细排查。对排查出的隐患进行分类治理，成立整改台账，明确整改责任人、整脱期限和整改措施，进行全程跟踪治理。并对隐患整改情况当令发展“回头看”活动，切实打好隐患“剿灭战”。

加强安全治理，构筑监管“高压线”。明确各层级治理人员、一线员工在工作中的具体职责，加强对沉点环节、关键岗位的安全监管，尝试专人专岗掌管造，形成齐抓共管的优良局面。对安全责任落实不到，违反安全划定的行为进行顶格处罚，并在“评先树优”上尝试一票否决，确保安全出产稳操胜券。（张强 李会）