今年以来，沃丰水泥公司牢固设置“过紧日子”思想，对准建旧利废、幼改幼革、节能降耗等关键环节，激活降本增效新动能。

拓展自主维建“新阵地”。该公司对准设备表委维建用度支出大项，批改美满了表委转内建治理法子，明确以“鲁班工匠”“PP王者电子工匠”为带头人，针对瓶颈问题逐个切脉问诊、沉点攻关。并采取有效嘉奖机造，调动全员参加降本增效积极性、自动性。截止10月底，该公司执行表委转自建工程4个，设备自主维建30余项，累计节约维建资金300余万元。

打好幼改幼革“组合拳”。该公司激励员工从出产流程、设备操作、质量管控等环节发展幼发现、幼创造、幼改革活动。从出产流程的精密化调整到设备运行的优化改进，从操作步骤的创新刷新到质量管控的精准升级，一系列幼改幼革项目如雨后春笋层出不穷。今年累计执行幼改幼革60余项，节约资金突破500余万元。

巧施变废为宝“妙战术”。该公司对出产过程中产生的各类废旧金属、零部件等进行全面梳理与分类回收，通过加工处置后“沉新上岗”。1-10月份，水泥、熟料辅材亏损较去年同期削减100余万元；采购成本较低的湿煤灰、电渣代替高热煤矸石，累计节约原资料成本180余万元；奇妙搭配使用30万吨剥离土，实现了资源利用最大化。（张强 李会）